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引言

时光荏苒，[年份]年的工作已近尾声。在院领导的正确指导下，在护理部及相关科室的大力支持与配合下，本人作为手术室护士长，始终秉持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，带领手术室全体护理同仁，团结协作，锐意进取，围绕医院年度工作目标及科室工作计划，在保障手术安全、提升护理质量、优化服务流程、加强团队建设等方面取得了一定成效。现将本年度主要工作情况总结如下，以期总结经验、反思不足，更好地规划未来工作。

一、主要工作回顾与成效

（一）强化质量管理，筑牢手术安全防线

患者安全是手术室工作的生命线。本年度，我始终将手术质量管理与患者安全放在首位，致力于完善制度、规范流程、强化监控。

1.严格落实核心制度：带领科室全员深入学习并严格执行手术安全核查制度、手术部位标识制度、无菌技术操作规范等核心制度。通过定期抽查、现场督导等方式，确保各项制度落到实处，全年未发生重大手术安全责任事故。

2.加强不良事件管理：建立健全不良事件主动上报与分析改进机制，鼓励护士主动报告，并对每起不良事件进行根本原因分析，制定并落实改进措施，有效降低了同类事件的发生率，提升了科室风险防范能力。

3.深化感染控制管理：严格执行手术室感染控制标准操作规程，加强对手术器械清洗、消毒、灭菌全过程的质量监控，规范一次性耗材的管理。定期进行空气、物表、手卫生等监测，各项指标均达标，全年手术切口感染率控制在较低水平。

4.优化仪器设备管理：完善手术仪器设备的日常保养、定期检修及使用登记制度，确保仪器设备处于良好运行状态。加强对新设备、新技术的培训，提升护士操作熟练度，保障手术顺利进行。

（二）加强团队建设，提升护理队伍素质

一支高素质的护理团队是提供优质护理服务的基础。本年度，我注重团队的专业素养提升和人文关怀。

1.规范培训考核体系：根据科室发展需求及护士个人能力，制定了详实的年度培训计划，内容涵盖专科理论、操作技能、应急处置、职业防护等。通过集中授课、模拟演练、案例分析、技能比武等多种形式开展培训，并定期进行考核，确保培训效果。鼓励护士参加院内外学术交流和继续教育，提升专业视野。

2.注重人才梯队培养：关注不同年资护士的成长需求，实施“导师制”，由高年资、经验丰富的护士带教新护士及年轻护士，促进其快速成长。选拔骨干护士进行重点培养，承担科室教学、质控等任务，逐步建立合理的人才梯队。

3.营造积极团队氛围：倡导“尊重、信任、协作、奉献”的团队文化，定期组织科室团建活动，关心护士思想动态与身心健康，及时帮助解决实际困难，增强了科室凝聚力和向心力。在工作中，注重与护士的沟通交流，听取合理化建议，激发团队工作热情。

（三）优化服务流程，提升手术运行效率

为更好地满足临床手术需求，提升患者及手术医生满意度，本年度我们对多项工作流程进行了梳理与优化。

1.完善手术预约与调度：加强与临床科室的沟通协调，根据手术优先级、医生特长及手术室资源，科学合理安排手术，努力缩短患者术前等待时间，提高手术间利用率。

2.提升术前准备充分性：加强术前访视工作，完善访视内容，确保患者信息准确，手术部位无误，心理状态稳定。协调相关科室，确保术前检查、用血等准备工作到位，减少术中延误。

3.加强科室间协作：主动与麻醉科、临床科室、病理科、消毒供应中心等相关科室沟通，优化衔接流程，提高了手术周转效率，保障了手术的顺利衔接。

（四）推进科研创新，促进科室持续发展

鼓励科室护士在工作中发现问题、思考问题、解决问题，积极参与科研创新活动。

1.推广应用新技术新项目：积极引进和推广应用有利于提升手术质量和效率的新技术、新项目，并组织学习相关知识和操作技能。

2.鼓励护理创新与论文撰写：引导护士总结临床经验，积极申报护理科研课题、撰写护理论文、申报专利等。本年度，科室在[可举例，如：护理专利申报X项，发表论文X篇等，若无则可写“鼓励护士积极准备，为后续科研工作打下基础”]。

（五）注重成本效益，加强科室精细化管理

在保障医疗质量的前提下，努力降低科室运行成本，提高资源利用效率。

1.规范耗材管理：严格执行耗材申领、使用、登记制度，加强高值耗材的管理，减少浪费，控制不合理支出。

2.节能降耗：加强对水电、办公用品等的管理，倡导勤俭节约，提高科室人员的成本意识。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.质量管理的精细化程度有待进一步提升：虽然各项制度基本完善，但在细节执行和持续改进方面仍有提升空间，部分流程的优化可以更加深入。

2.年轻护士应急处置能力需加强：部分年轻护士在面对复杂情况和突发事件时，独立处理问题的能力还有待提高，需要加强针对性培训和实战演练。

3.科研创新能力仍显