国际化人才队伍建设现状及优化对策——基于河南电力器材公司的实践.pdfVIP

物流教学中国市场2013年第26期(总第741期)

国际化人才队伍建设现状及优化对策

基于河南电力器材公司的实践

夏丹丹，李惠芳

(河南电力器材公司，河南漯河462000)

[摘要]随着公司国际化业务的开展，国际化人才的重要地位愈加凸显。本文从公司国际化人才队伍建设现状出

发，在全面分析其与国际化业务需求-e．_N存在的矛盾的基础上，从优化人才资源配置、加大引进与培养力度、完善薪酬

福利制度等方面，提出了优化国际化人才队伍的对策。

[关键词]国际化人才；队伍建设；优化对策

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2013)26—0144—02

借国际化经营日益成为公司发展重心之际，公司牢固进行后续专业培训。具体表现为，定期安排业务经理去各

树立科学的选才、育才和聚才机制，夯实公司人才储备基地进行外贸专业知识再培训，保证其业务知识能够得以持

础，努力把人才优势转化为竞争优势，把国际化经营人才续更新，以适应不断变化的外贸政策要求；定期安排电子

队伍建设成果转化为企业发展成果，倾力将开展国际业务商务平台管理人员参与阿里巴巴公司的平台管理及维护培

纳入公司的长期战略规划并取得了初步成效，全面推进了训；安排单证员参加省地级商务局组织的单证知识和信用

国际化经营人才队伍建设。证操作培训，参加外管局组织的货物贸易外汇管理网噪

作培训，远赴吉林参加外贸进出口通关培训等。通过公司

1公司国际化经营人才队伍建设现状

出资组织员工参与的这些培训，国际部职员更加熟悉了国

1．1探索人才引进机制，及时组建国际业务团队际贸易流程，更好地把握了国际市场规律，海外业务团队

2012年3月，公司酝酿成立国际业务部，而后在全的整体素质借此得到了不断提升，公司国际化人才储备基

国范围内招聘具有国际业务经验的骨干，经过严格筛选组础得以持续增强。

建了国际经营部。目前，国际经营部人员编制7人，全为1．3完善人才选派机制，借助岗位锻炼积蓄人力资本

本科及以上学历，所学专业涵盖了国际贸易、商务外语专公司在国际化人才队伍建设上，强调通过岗位实践锻

业(含英语、法语、德语)、市场营销、电子商务等，业炼培育人才，注重强化人才资源的统筹配置。自国际业务

务经理分别具备3～5年不等的海外工作经验，电子商务开展以来，公司先后选拔国际部业务经理到兄弟单位和其

管理人员均具备娴熟的电子商务平台操作经验。国际经营他开展国际业务的公司进行学习交流，遴选了国际部的优

部在成立初期，上有公司总经理直接统领，下有国际经营秀职员协同公司干部相继进驻海外市场，通过海外业务实

部办公室主任直接负责。在实际运营中，公司又根据业务践，培育国际部员工的对外沟通和业务操作能力。截至目

开展需要，为国际经营部人员配备了采购支持和技术支前，公司已陆续派遣涵盖经营管理、技术质量及其他重要

持。此外，公司将另招聘一名既懂得技术、又懂英语的专岗位等在内的数名国际部职员远赴阿联酋和柬埔寨市场进

业技术型人才做好技术支持，以完善人员配备。行考察锻炼，该举措为新员工的发展提供了广阔的平台。

1．2立人才培育机制，国际化经营人才储量不断增长根据业务需要，公司也分批次选拔数名优秀的中层干部，

针对国际部职员大多从跨行业以选聘方式引进，在专赴国外进行考察