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业务洽谈与合同签订标准化流程工具模板
一、业务适用场景
本标准化流程适用于各类企业间业务合作场景,包括但不限于:
服务采购类:如IT技术服务、咨询服务、营销推广服务、人力资源服务等合作项目的洽谈与合同签订;
产品销售类:如原材料采购、设备采购、产品代理销售等业务合作;
项目合作类:如联合研发、工程项目共建、市场拓展项目等多方协作场景;
其他商业合作:如品牌授权、数据共享、知识产权许可等具有明确权利义务关系的商业活动。
二、标准化操作流程
(一)需求对接与初步沟通
目标:明确合作需求,建立初步合作意向,筛选合作方。
操作主体:业务发起方(如采购部/销售部)负责人、对接人。
关键步骤:
需求梳理:业务发起方内部明确合作目的、核心需求(如服务内容、质量标准、预算范围、时间节点等),形成《业务需求说明书》。
合作方筛选:通过市场调研、供应商库、过往合作记录等渠道,筛选3家及以上潜在合作方,评估其资质(如营业执照、行业资质、过往业绩等)。
初步接洽:与合作方进行首次沟通,介绍自身需求及合作背景,知晓合作方的服务能力、合作意愿及初步方案,记录沟通要点(可使用《初步沟通记录表》,见模板1)。
意向确认:若合作方初步匹配需求,向其发出《合作意向书》,明确合作框架(如合作内容、大致周期、预算范围等),并约定后续商务洽谈时间。
(二)商务洽谈与方案确认
目标:细化合作细节,确认双方权利义务初步形成合作方案。
操作主体:业务发起方对接人、法务(可选)、合作方对接人及决策人。
关键步骤:
资料准备:业务发起方整理《需求说明书》、合作方提交的初步方案(如技术方案、服务清单、报价单等),作为洽谈基础。
多轮洽谈:围绕合作细节展开深入沟通,核心内容包括:
合作范围:明确服务/产品的具体内容、交付标准(如技术参数、服务响应时间、验收标准等);
商务条款:报价(单价、总价)、支付方式(预付款、进度款、尾款比例及支付节点)、税费承担、违约责任初步约定;
时间节点:项目启动时间、里程碑节点、交付期限、质保期等;
其他条款:保密要求、知识产权归属、合作方团队配置等。
方案确认:洽谈达成一致后,形成《合作方案确认书》(可附报价单、技术方案等附件),双方对接人签字确认,作为合同拟定的依据。
(三)合同条款拟定与内部审核
目标:根据确认的方案,拟定正式合同文本,保证条款合法合规、权责清晰。
操作主体:业务发起方法务人员(或指定合同管理员)、业务部门负责人。
关键步骤:
合同起草:以《合作方案确认书》为基础,使用标准合同模板,补充完整合同条款,包括但不限于:
双方主体信息:名称、地址、法定代表人、联系方式(需加盖公章确认);
合作内容与标的:详细描述服务/产品信息、交付标准;
权利义务条款:双方在合作中的具体责任(如业务方提供资料、合作方按期交付);
价款与支付:金额、币种、支付方式、账户信息(需双方确认无误);
履行期限与方式:项目周期、各阶段工作安排;
验收条款:验收标准、流程、验收主体及异议处理;
保密与知识产权:保密范围、期限,知识产权归属及使用权限;
违约责任:违约情形、违约金计算方式、赔偿范围;
争议解决:协商、仲裁/诉讼管辖地约定;
不可抗力:定义、后果处理及通知义务;
合同生效与终止:生效条件(如签字盖章)、终止情形及后续处理。
内部审核:
业务部门审核:重点核对合作内容、商务条款、时间节点是否与《合作方案确认书》一致;
法务审核:重点审核条款合法性、合规性、法律风险(如违约责任是否明确、争议解决方式是否有效);
财务审核:重点审核支付条款、税费约定是否符合财务制度,资金风险是否可控。
修订完善:根据各部门审核意见,对合同进行修订,形成《合同审核意见表》(见模板2),直至所有部门审核通过。
(四)合同评审与最终确认
目标:保证合同内容准确无误,获得双方决策层批准,为签订做准备。
操作主体:业务发起方决策人(如部门总监/分管副总)、合作方法定代表人/授权代表。
关键步骤:
合同终稿确认:业务发起方向合作方发送最终版合同文本,双方对接人核对条款细节,保证无遗漏或歧义。
内部决策审批:业务发起方将终版合同及《审核意见表》提交至决策层(如总经理/董事会),审批通过后获得《合同审批单》(见模板3)。
合作方内部审批:要求合作方完成内部审批流程,并提供其《合同审批单》或授权委托书(若由非法定代表人签订,需明确授权范围)。
(五)合同签订与归档
目标:完成合同签署,保证法律效力,规范合同管理。
操作主体:业务发起方法定代表人/授权代表、合作方法定代表人/授权代表、档案管理员。
关键步骤:
签订准备:确认双方签字人身份(法定代表人需提供证件号码复印件,授权代表需提供授权委托书),准备合同文本(一式X份,根据双方需求确定,至少留存2份正本)、公章、签字笔等。
正式签订:双方在
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