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现代企业管理模拟试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.现代管理理论中，强调“社会人”假设，认为金钱并非激励员工的唯一因素，员工更需要归属感和认同感的是（）。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.管理科学理论

D.系统管理理论

2.企业制定的未来较长时期内（通常3-5年或更长）的发展方向和战略目标，属于（）。

A.战略计划

B.管理控制

C.战术计划

D.作业计划

3.将组织划分为若干个相对独立的部门，各部门之间按职能分工，这种组织结构形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.领导者通过其职位权力和自身影响力，引导和激励下属努力工作，以实现组织目标的过程，被称为（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

5.激励理论中，双因素理论由赫茨伯格提出，他将影响工作满意度的因素分为保健因素和激励因素，其中保健因素主要与（）有关。

A.工作本身

B.工作环境

C.个人特质

D.组织文化

6.企业在动态变化的环境中，为了寻求长期生存和发展而进行的战略性的、全局性的谋划，是指（）。

A.管理决策

B.管理创新

C.战略管理

D.经营管理

7.指挥链是指从组织最高层到最低层，各级管理层之间所形成的等级序列和沟通途径，该概念由（）提出。

A.法约尔

B.马斯洛

C.泰勒

D.古利克

8.人力资源管理的核心环节，旨在吸引、保留、激励和发展员工，以满足组织对人才的需求，是指（）。

A.人员招聘与配置

B.员工培训与开发

C.绩效管理

D.人力资源管理

9.企业文化中最核心、最能体现组织个性的部分是（）。

A.企业物质文化

B.企业行为文化

C.企业制度文化

D.企业精神文化

10.在决策过程中，决策者倾向于追求最佳方案，而不太考虑实施的可能性，这种决策风格属于（）。

A.理性决策风格

B.交易型决策风格

C.民主型决策风格

D.专断型决策风格

11.目标管理（MBO）理论的提出者是（）。

A.德鲁克

B.马斯洛

C.赫茨伯格

D.弗鲁姆

12.指的是组织内部各部门之间、员工之间为了完成共同目标而进行的沟通活动，它是协调组织活动的重要手段（）。

A.控制

B.协调

C.组织

D.领导

13.根据管理者的管理宽度，即一个管理者能够直接有效地管理的下属数量，可以将组织结构分为（）。

A.直线制和职能制

B.事业部制和矩阵制

C.职能型、事业部型和矩阵型结构

D.薄层化和扁平化结构

14.案例分析法在管理教学和实践中被广泛应用，其主要优点在于（）。

A.理论性强

B.可操作性强

C.能够提供真实情境，促进理论联系实际

D.评分客观

15.将决策分为程序化决策和非程序化决策，主要依据是（）。

A.决策的重要性

B.决策的重复性

C.决策的复杂度

D.决策的影响范围

16.人力资本理论认为，知识、技能和健康等人力资本是决定经济增长的关键因素，这体现了现代企业管理对（）的重视。

A.物质资源

B.财务资源

C.人力资源

D.信息资源

17.企业通过设计合理的组织结构、明确的职责权限、有效的沟通渠道和激励约束机制，来协调组织内部各种资源和活动的过程，是指（）。

A.组织设计

B.组织变革

C.组织发展

D.组织文化塑造

18.激励员工努力工作，使其为组织目标贡献最大力量的过程，被称为（）。

A.计划工作

B.组织工作

C.激励

D.领导工作

19.当组织面临重大的、不连续的环境变化时，需要进行根本性的调整和变革，这种变革属于（）。

A.渐进式变革

B.根本性变革

C.小范围变革

D.短期变革