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2025年项目管理《系统集成项目管理》专项卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共50小题，每小题2分，共100分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。请将正确选项字母填涂在答题卡相应位置。）

1.项目管理旨在通过应用知识、技能、工具和技术，以满足或超越相关方的需求和期望，以成功地完成项目的______。

A.目标

B.范围

C.计划

D.过程

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常被最明确地定义？

A.项目收尾

B.项目监控

C.项目规划

D.项目启动

3.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的组织层级结构称为______。

A.工作分解结构（WBS）

B.项目组织图

C.范围基准

D.项目网络图

4.项目范围说明书的主要目的是______。

A.定义如何进行项目质量管理

B.详细描述项目可交付成果、验收标准、项目边界和约束条件

C.制定项目进度计划

D.估算项目成本

5.导致项目范围发生未经控制变更的一种现象被称为______。

A.项目范围控制

B.范围基准

C.范围蔓延

D.范围规划

6.项目进度管理中，确定项目活动顺序的过程是______。

A.活动排序

B.活动资源估算

C.活动持续时间估算

D.制定进度计划

7.甘特图是一种常用的项目进度表达方法，它主要展示______。

A.活动之间的逻辑关系

B.活动及其持续时间，以及它们在时间上的排列

C.项目资源分配情况

D.项目风险及其应对措施

8.在项目成本管理中，估算完成项目活动所需资源成本的流程是______。

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本控制

9.项目质量管理旨在______。

A.实现项目范围、时间、成本和资源目标

B.确保项目产品、服务或成果满足相关方的质量要求

C.管理项目风险

D.提高项目团队的生产效率

10.项目资源管理中，识别、获取和利用项目所需资源的过程是______。

A.资源规划

B.资源获取

C.资源建设

D.资源管理

11.项目沟通管理的关键过程是______。

A.规划沟通管理、管理沟通、监督沟通

B.规划沟通管理、管理干系人参与、监督风险

C.规划资源管理、获取资源、建设团队

D.规划时间管理、定义活动、排列活动顺序

12.项目风险管理中，识别潜在的项目风险事件的过程是______。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

13.在项目管理中，定性风险分析通常使用______等工具技术。

A.敏感性分析、决策树分析

B.概率分布、影响评估

C.蒙特卡洛模拟、德尔菲技术

D.SWOT分析、风险登记册

14.项目采购管理中，定义如何从外部获取产品、服务或成果的过程是______。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.管理采购

D.结束采购

15.项目干系人管理的主要目标是______。

A.识别所有可能影响项目或被项目影响的个人或组织

B.管理干系人参与，以获得他们的支持并满足其需求和期望

C.有效地与干系人沟通

D.进行干系人分析

16.项目收尾过程通常包括哪些主要活动？（请选择所有适用选项）

A.获得最终验收

B.释放项目资源

C.完成经验教训总结

D.所有以上选项

17.在系统集成项目中，需求管理尤为重要，以下哪项不是需求管理的核心内容？

A.需求获取

B.需求分析与建模

C.需求变更控制

D.需求测试

18.系统集成项目的范围管理难点之一在于______。

A.需求的稳定性和可预测性

B.需求的多样性和复杂性

C.项目团队的规模和技能

D.项目进度的可控性

19.项目进度压缩技术，如快速跟进和赶工，通常会导致______。

A.项目成本增加

B.项目质量下降

C.项目资源需求减少

D.