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- 2026-01-20 发布于江苏
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业务洽谈会议准备清单与议程模板
一、典型应用情境
二、会议筹备与执行全流程
(一)会前准备:明确目标,夯实基础
明确会议核心目标
确定本次洽谈需解决的关键问题(如合作模式、价格条款、交付周期、资源支持等)及预期成果(如达成合作意向、签署框架协议、明确下一步行动计划)。
与核心参会人员(如我方决策人、业务负责人)对齐目标,保证各方理解一致。
确定参会人员及分工
列出我方参会人员(如决策人、业务对接人、技术支持、法务顾问等),明确各自角色(主谈、记录、技术答疑、条款审核等)。
提前与对方沟通,确认对方参会人员(对接人、决策人、相关部门负责人等),知晓其关注点,针对性准备沟通策略。
准备会议资料
整理我方方案:合作方案PPT、产品/服务介绍手册、报价单、成功案例、资质证明等,保证内容清晰、数据准确(如市场规模、合作收益、交付能力等)。
收集对方背景资料:对方企业官网信息、近期动态、行业地位、潜在需求等,预判其洽谈重点。
准备备用资料:如技术参数表、合同模板(若涉及)、竞品分析对比(若需),应对现场突发提问。
确认会议细节
与对方敲定会议时间(预留充足洽谈时长,建议1.5-3小时)、地点(线上会议需测试平台稳定性,线下会议需确认会议室设备、茶歇等)。
提前1-2天发送会议邀请(含议程、参会人员、会议/地址),提醒对方提前准备相关资料。
(二)会中执行:聚焦目标,高效沟通
开场介绍(5-10分钟)
主持人开场,感谢对方参与,简要说明会议目标及议程(控制在3个核心议题内,避免发散)。
双方参会人员自我介绍,简要说明自身在项目中的角色(如“我负责技术落地,后续对接需求细节”)。
议题讨论(核心环节,60-120分钟)
按“需求-方案-细节”逻辑推进:先倾听对方需求(如“您方在本次合作中最关注哪些方面?”),再针对性介绍我方方案(结合数据与案例说明优势),最后聚焦具体条款(价格、权责、风险等)。
关键信息同步:对合作目标、核心条款(如“交付周期为30天,分阶段验收”)等关键点,现场复述确认,避免理解偏差。
控制节奏:对偏离主题的讨论及时引导(如“关于这个问题,我们可会后单独沟通,当前先聚焦合作模式”),保证按议程推进。
确认下一步计划(5-10分钟)
总结本次会议达成的共识(如“双方同意采用‘分阶段合作’模式,下一步需细化技术对接方案”)。
明确后续行动项:责任方(如“我方*负责整理技术方案初稿,于X月X日前发送”)、截止时间、沟通对接人。
结束会议
感谢对方参与,表达合作期待(如“期待通过后续细节对接,早日达成合作”)。
我方会后整理会议纪要,24小时内发送对方确认。
(三)会后跟进:落地共识,推动进展
整理并发送会议纪要
内容包括:参会人员、时间、地点/、达成的共识、未解决的问题、下一步行动项(责任方、截止时间)。
纪要需经双方参会人确认(可通过邮件或即时通讯工具发送,标注“请确认,如有异议请X月X日前反馈”)。
跟进行动项落实
责任人按纪要要求推进工作(如准备方案、内部审批),定期同步进展(如“技术方案初稿已完成,预计周三发送”)。
对未解决的问题,及时组织专项沟通(如电话会议或邮件往来),避免拖延。
评估会议效果
会议结束后3个工作日内,我方团队复盘:目标达成情况、沟通中的亮点与不足(如“资料准备充分,但价格谈判预留空间不足”),优化后续洽谈策略。
三、会议准备清单与议程模板
(一)业务洽谈会议准备清单
类别
具体事项
负责人
完成时限
备注(如资料存放位置、特殊需求)
会前准备
明确洽谈核心目标及预期成果
*
会议前3天
输出书面目标文档,同步给参会人员
确认双方参会人员名单及分工
*
会议前2天
对方决策人若为*,需提前沟通其关注点
准备合作方案PPT(含数据、案例)
*
会议前1天
添加页码,重点内容标注
准备纸质版资料(报价单、案例手册、资质证明)
*
会议前1天
装订成册,按参会人数准备+2份备用
测试会议设备(投影、麦克风、网络、线上会议平台)
*
会议前30分钟
备用电脑、充电宝、转接头等
发送会议邀请(含议程、参会人、地点/)
*
会议前2天
邮件标题注明“[业务洽谈]项目会议邀请”
会中执行
准备会议记录模板(含共识、待办、责任方)
*
会议前准备
电子版实时记录,会后1小时内整理初稿
准备白板/便签纸(用于关键点梳理、行动项记录)
*
会议前准备
笔、马克笔、便签贴等
会后跟进
整理会议纪要,发送双方确认
*
会议后24小时内
纪要需经我方决策人*审核后发送
跟进行动项落实,同步进展
*
按截止时间
每周至少1次进度同步,记录问题与解决措施
复盘会议效果,优化后续洽谈策略
*
会议后3天内
输出复盘报告,分享给参会人员
(二)业务洽谈会议议程模板
环节
时间
内容说明
负责人
备注(如需准备的演示材料、互动问题)
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