2024文化实施方案（23篇）.pdfVIP

2024文化实施方案2（3篇）

2024文化实施方案篇1

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为础，以培育员工社会公德、职

业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业

凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公

司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企

业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员

工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三

个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强

员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施力、法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面

形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

(2)、刊物形式：杂志；

(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷；

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经

过筛选，最后报总经理审批实行；

(5)、出版周期：每一个季度出版一期；

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持

“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造

人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导,

维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进

行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;

3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草‘地上和办公梯与梯间平台正面墙壁

上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公

司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图

和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购

一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上

或（者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管

理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一

个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划

提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进

行，3月份前完成，具体方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动

部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理

更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动

部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工

作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌