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公司年终员工绩效考核表模板

前言

年终绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，旨在全面、客观、公正地评估员工在过去一年中的工作表现、能力提升及对组织的贡献。一份科学合理的绩效考核表，不仅是对员工辛勤付出的认可，更是指引员工未来发展方向、促进组织绩效持续改进的基础。本模板旨在提供一个通用且具有指导意义的框架，企业可根据自身行业特点、组织文化及岗位特性进行调整与细化，以期达到最佳的考核效果。

一、基本信息

项目

内容

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**员工姓名**

**所属部门**

**担任岗位**

**入职日期**

**考核周期**

YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日

**考核日期**

YYYY年MM月DD日

**考核人**

（通常为直接上级）

**考核人职务**

**复核人（可选）**

（通常为考核人上级或HR部门）

二、考核维度与评价标准

（一）工作业绩与目标达成(权重：[请填写，例如：40%-60%])

此维度主要评估员工年度工作目标的完成情况、工作任务的质量与效率，以及对部门/公司整体业绩的贡献度。

序号

关键绩效指标(KPI)/主要工作任务

目标值/计划完成情况(由员工与上级共同确认)

实际完成情况(员工自评时填写，上级评价时核实与补充)

完成质量与效率评价(上级填写)

评分(请根据评分标准填写)

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1

（例如：年度销售额）

2

（例如：项目按时交付率）

3

（例如：成本控制达成率）

4

（例如：客户满意度评分）

5

（其他重要工作任务1）

6

（其他重要工作任务2）

**本维度综合评价**

（简要描述员工在本维度的整体表现，优势与待改进之处）

**本维度得分**

（二）工作能力与专业素养(权重：[请填写，例如：20%-30%])

此维度主要评估员工在工作中展现的专业知识、技能水平、学习能力、问题解决能力及创新意识等。

考核项目

评价标准(请根据实际情况选择或调整，并结合具体事例说明)

评分(请根据评分标准填写)

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**专业技能**

□精通岗位所需专业知识与技能，能高效解决复杂问题□熟练掌握岗位所需专业知识与技能，能独立解决常规问题□基本掌握岗位所需专业知识与技能，在指导下能完成工作□岗位专业知识或技能存在不足，影响工作效率□严重缺乏岗位所需专业知识与技能

**学习与创新能力**

□主动学习新知识新技能，积极提出创新性建议并被采纳，效果显著□能较快接受新知识新技能，偶有创新想法□能按要求学习相关知识技能，工作中较少体现创新□学习主动性不足，对新知识接受较慢□缺乏学习意愿，固守陈旧方法

**沟通协调能力**

□沟通清晰高效，善于倾听，能有效协调内外部关系，解决冲突□沟通表达流畅，能较好地进行跨部门协作□沟通基本顺畅，能完成日常协调工作□沟通方式欠佳，有时影响工作推进□沟通能力差，难以有效协作

**问题解决能力**

□能快速识别问题本质，提出多种解决方案并有效执行□能分析问题并找到解决方案，效果良好□能发现问题，在指导下可找到解决方案□问题识别能力较弱，解决方法单一或效果不佳□面对问题束手无策，逃避责任

**（可选）其他能力**

（如：计划组织能力、领导力等，根据岗位要求增删）

**本维度综合评价**

（简要描述员工在本维度的整体表现，优势与待改进之处）

**本维度得分**

（三）工作态度与职业素养(权重：[请填写，例如：15%-25%])

此维度主要评