学与工程历年真题及案例分析.pdfVIP

2014年学与工程参

、选择题

1.D2.B3.C4.A5.D6.A7.B8.C

9.C10.A11.C12.D13.A14.C15.C16.B

、简答题

1.置信水平的高低、总体标志变异程度、边际误差的大小、总体大小。

2.见大纲P324“（1）更完整的信息……（4）提高。”

3.影响组织设计的权变因素有（1）组织环境（2）组织战略（3）组

织技术（4）组织规模（详见大纲P370）

4.见大纲P493页最后两段。

5.见大纲P550（二）部分“一旦差异化……更为有利”。即该页第二

段。

6.见大纲P536页最后一段“企业组建……共同的对手。”

7.见大纲P518第三段第四行“能力是指……优势的关键。”

8.挤出效应是指由于扩张性政策实施引起利率上升，进而对私

人投资产生的抑制作用。挤出效应越大，政策效果越不明显。

9.见大纲P265最后三段。

10.相关商品是互补品。当一种商品的需求量增加时，其互补品的需

求量也会增加，其中一种商品价格上升会引起另一种需求量的减少，

题中价格Py上升会引起Q下降，所以相关商品是互补品。

、分析计算题

1.

答：罐装饮料重量X~N（10,16），则抽取一名重量小于8的概率为

P（x8）=P(x-10/48-10/4)=￠（-0.5）=1-￠（0.5）=1-0.6915=0.3083

2.决策树如下：

方案一期望值=170*30%*5+90*50%*5-6*20%*5=474万元，净收益值

=474-180=294万元。

方案二期望值=100*60%*4+50*60%*4+20*10%*4=308万元，净收益值

=308-60=248万元。因294248,故选方案一。

3.

2

（1）厂商利润R=PQ-TC=6Q-(20+2Q+Q)R最大时，Q=2，R=-16.短期

均衡时产量=2，R=-16.

（2）总固定成本=20，总变动成本TVC=2Q+Q2平均变动成本=2+Q

Q=2时，AVC=2+2=46.厂商应该继续生产。

四、案例分析

案例一

（1）存在的问题是：①权力过于分散。缺乏信息和技能的下属

容易错误造成利润损失，对公司情况了解失真。

②绩效方法存在。滋长。

（2）可参照P395结合案例答题。

案例

答题要点：（1）

（2）对于产品，进行投资；对于问号产品，放弃；对于现金牛

产品，采取收获战略；对于瘦狗产品，应采取放弃或战略。