战略管理培训讲义.docx

2026/1/61

战略管理培训讲义

讲师：

2026/1/62

目录

?中国企业战略管理中常见的问题和误区

?战略管理的关键问题

?制定战略的步骤

2026/1/63

中国企业战略管理中常见的问题和误区

?

?流浪汉现象

?追星族现象

?计划代替战略现象

?战术代替战略现象

?个人意志代替战略现象

?不变应万变现象

?航母情结现象

?旧瓶装新酒现象

?赶鸭子上架现象

?见异思迁现象

?事后诸葛亮现象

?见树不见林现象

流浪汉现象

没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪

没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪

汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为

它通常会走到不想去的地方。

企业企业

企业

企业

缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。

因为繁冗的事务性工作而成为

因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。

2026/1/64

2026/1/64

一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的

市场中，将会是什么结局？

追星族现象

企业行为表现?一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”

企业行为表现

?一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”

?另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略

?当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源

?行业内企业的发展战略高度雷同：如我国家电行业便是一例

?近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，

同时却忽视了高科技行业所面临的高风险

?有些企业战略的制定不

是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东

施效颦”的“捷径”。看

到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风

企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业

企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。

没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个

企业得到持续、稳定、快速发展。

2026/1/6