华北油田山西煤层气分公司：构建四维协同创新生态.docxVIP

华北油田山西煤层气勘探开发分公司（简称山西煤层气分公司）在非常规能源开发赛道上，以科技创新为核心驱动力，从基础理论到关键技术、从人才培养到企业文化开展全域创新，建立融合式创新科研机制和整合式创新人才机制，形成疏导式开发理论和五大关键技术体系，培育奋进企业文化，打造技术筑基、人才赋能、成果落地、文化凝心的有机整体，构建四维协同的创新生态，实现从要素驱动到创新驱动的转型，达成理论研究、人才储备、技术突破和文化凝聚等能力的综合提升，为我国煤层气开发领域提供了管理创新样本。

融合式创新夯实科研基础

山西煤层气分公司针对基础理论与关键技术适应性问题,联合高校开展理论研究,取得疏导式开发理论这一研究成果。通过推动地质与工程深度融合、工程师与技师高效协同，建立三类科研攻关模式：一是推动技术研发部门与生产单位紧密协同，确保科研方向与实际需求对接；二是促进工程师与现场技师之间经验共享与联合创新；三是强化地质、钻井、压裂、采气等多专业联合攻关。

1.基础理论与关键技术融合

基础理论研究作为科技创新的根基，在推动能源开发领域技术突破方面具有不可替代的作用。随着开发区域不断拓展，山西煤层气分公司勘探开发对象发生了显著转变：一是开发目标由传统的高阶煤逐渐转向资源潜力更大的中低阶煤；二是开发深度从原先的800米以浅逐步延伸至1500米以深的更复杂地层；三是开发层位由单一煤层向多层系、多储层的综合开发模式转变。这些变化使得原有的基础理论体系和关键技术适应性明显下降，以往以应用技术为主导的研究机制已难以满足当前开发需求。因此，亟须深入开展基础理论研究，推动关键技术迭代升级，并建立基础理论与关键技术深度融合的创新研究机制。同时，与中国矿业大学等高水平院校开展深度合作，发挥院校理论研究专长，开展新能源和煤炭地下气化等前沿领域的研究。

经过数年攻坚，山西煤层气分公司形成了以疏导式开发理论为指导的煤层气开发新范式，并建立了完整的技术体系。这一系列成果不仅实现理论突破，还显著提升煤层气开发的效率与效益，为行业可持续发展提供了重要支撑。

2.地质与工程深度融合

依据传统能源企业的组织架构，地质与工程通常作为两个独立的专业领域或职能部门存在。在研究层面，地质专业主要负责储层地质特征的认识与解释，工程部门则基于地质特征设计和实施相应的改造方案；在生产管理过程中，两者往往按条带划分职责，彼此之间缺乏协作。煤层气等非常规资源储层非均质性强，物性条件复杂，现有工程技术适应性较差。基于上述痛点，山西煤层气分公司打破地质与工程之间的专业壁垒，推动二者深度融合，构建了一套适用于煤层气开发的独特技术研发体系。

3.工程师与技师高效协同

工程师团队具有学历背景扎实、理论素养深厚以及吸收新知识能力强等优势，技师团队则在现场调试方面经验丰富。山西煤层气分公司发挥两者优势，构建了一套高效协同的创新工作机制。在这一机制下，工程师团队主要负责理论方向的攻关突破、数学模型的构建与验证、数值模拟分析等前沿性、基础性研究工作，为技术创新提供理论支撑；技师团队侧重现场装置的设计优化、工艺改进、设备制作与实施，以及成熟技术的推广应用与落地执行。推动工程师与技师团队之间深度协作与双向交流，实现双方在专业知识、实操技能与创新思维上的优势互补，有助于整合公司内部科研资源，加快技术成果从实验室研发到现场应用的转化进程，能够大幅提升各项技术的成熟度、稳定性与实际应用效率。

整合式创新培养储备人才

山西煤层气分公司践行整合式创新理念，在人才培养和储备方面采取多项举措：建立揭榜挂帅机制，培养科研“将才”的综合能力；组建一体化团队，打破科研工作的行业壁垒；设立并完善创新工作室，整合专家力量突破关键技术。

1.建立揭榜挂帅机制，培育科研“将才”

山西煤层气分公司依托煤层气博士后科研工作站，聚焦气水赋存及吸附气高效释放、中深部煤层气富集成藏、煤岩破裂及缝网延伸等三项基础理论研究，同时致力于储层参数精确预测及有利区优选、地质工程一体化开发、高效排采及微正压高效集输、数字盆地—数字气藏—数字孪生等四项关键技术的攻关与突破。在此基础上，精心设计了一系列揭榜挂帅课题，旨在锻炼、培养课题负责人在统筹协调、项目管理和科研管理方面的综合能力，储备高水平领军型“将才”，加强公司在煤层气领域的科技创新和人才培养。

2.组建一体化攻坚团队，打造科研主力军

山西煤层气分公司整合地质专家与工程技术团队的关键力量，针对油气勘探开发、钻井与压裂工艺、提高油气采收率技术以及地面集输工程等核心业务领域，组建了四个地质工程一体化科研创新团队。这些团队致力于突破长期以来制约行业发展的专业壁垒，强化地质理论前沿研究与现场工程实践之间的双向深度融合，依托实际生产项目开展紧密协作，不断优化工作流程与方法体系，提升对复杂地质条件和工程问题的专业认知能力，并在实践