企业组织结构类型及其优缺点分析.pdfVIP

第四章战略实施

分结构

创业型组织结构

特点：

是多数小型企业的组织结构模式。结构简单，从某种程度上看，简单到等同于没有

结构。

企业的战略计划（若有）由人员完成，该人员还负责所有重要的经营决策。

企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，下属执行一系列工作任务。

弹性较小并缺乏专业分工。

其成功主要依赖于该人员的个人能力。

职能制组织结构

职能型结构适用于单一业务企业。

职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。

优点：

1.通过集中单一部门内所有同一类型的活动来实现规模经济。

2.有利于培养职能专家。

3.由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

4.董事会便于各个部门。

缺点：

1.对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。

2.难以确定各项产品产生的盈亏。

3.导致职能间发生、各自为政。

4.等级层次以及化机制会放慢反应速度。

事业部制组织结构

特点：

总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加，

通过多元化，事业部自身的战略规划责任会有所增加。事业部制结构强化了这一点，即制定

战略并不仅仅是管理者和者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各

自的层级参与战略制定流程。

区域事业部制

当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特

定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

这种结构可用于本地区域或国家区域。

优点：

1.区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

2.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或会削减成本费用。

3.有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：

1.管理成本的重复

2.难以处理跨区域的大客户的事务。

产品事业部制

产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。

产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进

行划分。

优点：

1.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和

配合。

2.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。

3.易于或者关营不善的事业部。

缺点：

1.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

2.各个事业部之间会存在管理成本的和浪费。

3.若产品事业部数量较大，则难以协调。

4.若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

客户细分或市场细分事业部制

客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这

种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。

客户事业部制的另式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、

零售客户或个人客户等。

随堂练习

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