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2026年项目管理面试题：合同执行的关键点

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在合同执行过程中，项目经理发现供应商未按约定时间交付关键设备，导致项目进度延误。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即与供应商协商赔偿方案

B.暂停其他非关键工作，集中资源赶工

C.向合同管理部门提交书面索赔申请

D.要求供应商提供详细的生产进度说明

2.以下哪项不属于合同执行阶段常见的风险？

A.供应商交付延迟

B.项目范围变更

C.政策法规调整

D.团队成员离职

3.合同中明确规定了里程碑节点和验收标准，但实际执行中乙方未达标准。项目经理应如何处理？

A.签收并确认验收，后续再补强

B.要求乙方立即整改并重新提交验收

C.与乙方协商降低验收标准

D.忽略该问题，继续推进后续工作

4.在合同执行过程中，若甲方提出额外需求，项目经理应如何应对？

A.直接拒绝，维持合同原条款

B.与乙方协商签订补充协议

C.自行修改合同，无需乙方同意

D.将需求转交乙方，由乙方决定是否接受

5.合同中约定的争议解决方式是仲裁，但执行过程中双方未能达成一致。此时应如何处理？

A.转为诉讼解决争议

B.由项目经理自行调解

C.暂缓争议，继续执行合同

D.向合同签订方上级申请裁决

6.以下哪项不属于合同执行的关键文档？

A.合同变更单

B.项目进度报告

C.会议纪要

D.供应商报价单

7.合同执行过程中，若发现乙方使用不合格材料，项目经理应如何处理？

A.督促乙方尽快更换材料

B.签收并要求乙方后续整改

C.拒绝接收，并要求乙方承担违约责任

D.忽略问题，避免影响项目进度

8.在合同执行过程中，若出现不可抗力事件（如自然灾害），项目经理应如何应对？

A.立即暂停合同执行

B.与双方协商调整合同条款

C.无需特殊处理，按原计划继续执行

D.直接解除合同

9.合同中约定了付款节点和金额，但乙方因资金问题延迟付款。此时甲方应如何处理？

A.暂停项目执行，直至乙方付款

B.与乙方协商分期付款方案

C.要求乙方提供担保，继续付款

D.忽略延迟，继续推进项目

10.在合同执行过程中，若甲方发现乙方工作成果存在缺陷，应如何处理？

A.立即要求乙方无偿修复

B.与乙方协商修复方案及费用承担

C.拒绝接受，并解除合同

D.由乙方自行处理，无需甲方干预

二、多选题（每题3分，共10题）

1.合同执行过程中，项目经理需要关注哪些关键指标？

A.项目进度

B.成本控制

C.质量验收

D.风险管理

E.团队绩效

2.在合同执行过程中，常见的沟通问题有哪些？

A.信息不对称

B.沟通渠道不畅

C.双方理解偏差

D.时间安排冲突

E.利益冲突

3.合同变更需要满足哪些条件？

A.双方协商一致

B.书面形式记录

C.不影响合同核心条款

D.经过审批程序

E.无需通知第三方

4.合同执行过程中，项目经理如何识别潜在风险？

A.定期审查合同条款

B.监控供应商履约情况

C.关注市场动态变化

D.评估团队执行力

E.忽略历史经验教训

5.在合同执行过程中，若发生争议，双方可以采取哪些解决方式？

A.协商谈判

B.仲裁

C.诉讼

D.调解

E.忽略争议

6.合同执行过程中，项目经理需要协调哪些资源？

A.人力

B.财力

C.物力

D.信息

E.时间

7.在合同执行过程中，常见的违约行为有哪些？

A.交付延迟

B.质量不达标

C.范围变更未审批

D.付款延迟

E.信息保密泄露

8.合同执行过程中，项目经理如何确保合同条款的履行？

A.设定明确的验收标准

B.定期进行进度检查

C.建立有效的沟通机制

D.记录所有变更

E.忽略细节问题

9.在合同执行过程中，项目经理如何处理不可抗力事件？

A.提前制定应急预案

B.及时通知合同双方

C.协商调整合同条款

D.按原计划继续执行

E.申请解除合同

10.合同执行过程中，项目经理如何评估合同绩效？

A.对比实际与计划目标

B.收集双方反馈

C.分析成本效益

D.评估风险控制效果

E.忽略历史数据

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述合同执行过程中，项目经理如何管理供应商关系？

2.合同执行过程中，如何处理合同变更？

3.简述合同执行过程中常见的风险及应对措施。

4.合同执行过程中，项目经理如何确保合同条款的履行？

5.简述合同执行过程中，争议的解决方式及选择依据。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某公司与供应商签订了一份软件开发合同，约定在6个月内完成系统开发并交