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项目管理办公室试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理办公室的核心职能不包括（）

A.流程制定B.资源分配C.项目执行

答案：C

2.以下哪种不属于项目管理办公室提供的支持（）

A.培训B.预算审批C.技术研发

答案：C

3.项目管理办公室通常负责（）项目文档。

A.编写B.收集与管理C.忽略

答案：B

4.PMO对项目进度监控的主要目的是（）

A.找项目经理麻烦B.确保按时交付C.增加项目成本

答案：B

5.项目管理办公室在项目启动阶段的关键工作是（）

A.确定项目目标B.直接干活C.决定项目终止

答案：A

6.衡量项目是否成功的关键指标由（）参与制定。

A.PMOB.财务部门C.市场部门

答案：A

7.PMO在风险管理中的角色是（）

A.风险承担者B.风险监控者C.风险制造者

答案：B

8.项目管理办公室制定的项目流程旨在（）

A.限制项目团队自由B.提高项目效率C.增加项目复杂度

答案：B

9.PMO与项目团队的关系是（）

A.领导与被领导B.支持与协作C.对立关系

答案：B

10.项目管理办公室会对项目的（）进行评估。

A.团队成员性格B.绩效C.办公环境

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理办公室的常见职责包括（）

A.建立项目管理标准B.协调项目资源C.负责项目营销

答案：AB

2.PMO对项目文档管理包括（）

A.制定文档模板B.审核文档质量C.撰写所有文档

答案：AB

3.项目管理办公室在项目成本管理方面的工作有（）

A.制定成本预算B.监控成本偏差C.随意增加成本

答案：AB

4.以下属于PMO为项目团队提供的培训内容有（）

A.项目管理方法B.专业技术C.沟通技巧

答案：ABC

5.PMO在项目启动阶段的工作有（）

A.审核项目可行性B.任命项目经理C.实施项目任务

答案：AB

6.项目管理办公室在项目收尾阶段的工作包括（）

A.验收项目成果B.总结经验教训C.启动新项目

答案：AB

7.PMO对项目风险管理包含（）

A.识别风险B.制定应对策略C.忽视风险

答案：AB

8.项目管理办公室推动项目间知识共享的方式有（）

A.组织经验分享会B.建立知识库C.禁止交流

答案：AB

9.PMO在项目沟通管理中的作用有（）

A.建立沟通机制B.监督沟通效果C.阻断沟通渠道

答案：AB

10.项目管理办公室的设立目的有（）

A.提高项目成功率B.优化资源利用C.降低项目成本

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理办公室只负责大型项目。（×）

2.PMO不需要与其他部门沟通。（×）

3.项目管理办公室有权修改项目目标。（×）

4.所有项目文档都由PMO编写。（×）

5.PMO可以直接干预项目执行细节。（×）

6.项目管理办公室在项目成本超支时无需负责。（×）

7.PMO不参与项目的人力资源管理。（×）

8.项目管理办公室的工作与项目质量无关。（×）

9.PMO可以决定项目是否继续。（√）

10.设立PMO对项目没有任何作用。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理办公室在资源协调方面的工作要点。

答案：了解各项目资源需求，依据优先级分配资源，解决资源冲突，确保资源合理高效利用，保障项目顺利推进。

2.PMO在项目质量管理中的主要工作是什么？

答案：制定质量标准和计划，监督项目执行过程中的质量情况，组织质量检查和评审，协助解决质量问题，确保项目达到质量要求。

3.项目管理办公室如何进行项目绩效评估？

答案：确定关键绩效指标，收集项目进度、成本、质量等数据，对比实际与计划绩效，分析偏差原因，给出评估结果和改进建议。

4.说明PMO在项目沟通管理中的作用。

答案：建立沟通体系与流程，明确沟通方式和频率，促进项目团队内外部信息流通，协调各方关系，及时解决沟通障碍与问题。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目管理办公室在多项目并行时如何有效管理。

答案：需建立统一管理体系，明确项目优先级，合理分配资源，实时监控进度，加强项目间沟通协调，共享经验和资源，及时调整策略。

2.谈谈项目管理办公室怎样提升项目团队的能力。

答案：