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- 2026-01-20 发布于天津
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摘要
当前,酒店业正遭遇前所未有的时代变迁,诸如新冠肺炎疫情、经济滞涨、消费市场疲软等挑战。酒店业唯有重视成本管理,才能在激烈的竞争中立足。传统成本管理仅关注短期成本,难以应对环境变化和内部调整。酒店业应基于价值链的角度优化成本结构,并注重内外部环境的协调发展,以提升其整体竞争力。本文以日照凌海酒店为例,探究酒店存在的成本控制问题。对比凌海酒店近年经营状况,采用调查问卷形式探究分析凌海酒店成本控制问题,在采购、库存管理、服务、能源、销售方面等一系列内部环节均存在成本控制薄弱问题,在供应商、消费者等外部环节成本控制欠缺。基于此探究,其原因主要由于凌海酒
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