《工程建设定额原理与实务（第3版）》_第三章.pptVIP

第二节企业定额的编制(２)当企业的经营范围扩大时,为满足企业经营管理的需要,就应对企业定额进行补充完善.(３)在应用过程中,企业定额所确定的各类费用参数与实际有偏差时,需要对企业定额进行调整修改.五、企业定额的参考表式企业消耗定额的内容有总说明,册说明,每章节说明,工程量计算规则,分项工程工作内容,定额计量单位,定额代码,定额编号,定额名称,人工、材料、机械的编码、名称、定额标号等.上一页下一页返回第二节企业定额的编制表３-１、表３-２为某企业消耗定额表式.企业工期定额内容有总说明、建筑面积计算规范、每章节说明、工期计算规则、结构类型、计量单位、定额编号、项目名称、施工天数等.表３-３为某企业工期定额表式.上一页返回第三节企业定额的应用一、企业定额在成本控制中的应用为了控制施工费用的支出,企业主管部门应根据国家颁发的?全国建筑安装工程统一劳动定额?等规定,结合现行质量标准,安全操作规程,施工条件及历史资料,制定符合企业情况的企业定额,具体规定人工定额、材料消耗定额、机械台班定额和施工管理费定额,作为编制施工预算和施工组织设计,签发施工任务书,控制和考核工效及材料消耗,实现实际施工费用控制的依据.企业定额应制定得合理,能反映平均先进水平,既要看到目前水平,又要充分估计广大职工的积极性.如果定额定得偏低,成本控制就会失去意义;反之,脱离实际,要求过高,就会使职工丧失信心.下一页返回第三节企业定额的应用并且,随着科学技术的进步和施工组织管理水平及其他条件的变化,定额也应进行及时的修订.(一)企业定额在控制施工成本中的作用企业定额在控制施工成本中的作用主要有以下三个方面:(１)优化采购管理,合理控制采购成本和材料消耗,利用预算中的工、料、机分析结果,不断调整自身的材料成本、材料消耗率、供应链团队,实现成本最小化.(２)体现事前计划与事中控制的作用.上一页下一页返回第三节企业定额的应用(３)体现企业财务资金管理与工程协同的作用,改变公司财务资金调度滞后于工程进度的被动局面,提高财务资金管理的及时性和资金使用效率.(二)施工前的成本控制１.工程投标阶段企业根据工程概况、招标文件以及企业定额,结合建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见;中标以后,根据项目的建设规模,组建与之相适应的项目经理部,同时以标书为依据确定项目的成本目标,并下达给项目经理部.２.施工准备阶段上一页下一页返回第三节企业定额的应用根据设计图样和有关技术资料,制订出科学先进、经济合理的施工方案;根据企业下达的成本目标,编制明细而具体的成本计划,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制做好准备.３.间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少,编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去,为今后的成本控制和绩效考核提供依据.(三)施工过程中的成本控制上一页下一页返回第三节企业定额的应用在施工过程中,设计变更、现场签证等工程内容的增减是不可避免的.工程内容的增减,就会带来材料费用的变更、人工费用的变更、施工工期的变更,有时还会带来机具费用的变更.变更是成本控制的核心管理内容,应用企业定额,输入工作量的增减变更,就可以轻松解决上述诸多变更费用同步产生的问题,及时计算出“工料机分析清单增减表”,相应更新成本控制指标.项目管理中要跟踪的管理内容很多,变更管理就是其中一项重要的跟踪管理内容.施工过程中的成本控制措施如下:(１)加强施工任务单和限额领料单的管理(施工任务单的格式见表３-４,限额领料单和限额领料发放记录的格式见表３-５、表３-６).上一页下一页返回第三节企业定额的应用(２)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施.分部分项工程实际消耗与施工预算对比表的格式见表３-７.(３)做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,并采取措施加以纠正.(４)在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算.(５)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次).工程成本的管理是综合反映一个企业经营水平的重要指标,它集中反映了施工企业各方面的实力.上一页下一页返回第三节企业定额的应用尤其是现在众多工程在投标时采用“合理低价中标”的情况下,进一步明确企业的竞争实力是一个关键.二、企业定额在工程量清单报价中的应用在传统定额计价方式下,施工企业根据国家或地方颁布的统一消耗量