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- 2026-01-20 发布于江苏
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企业合同审核审批管理流程工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业各类合同的规范化管理,覆盖但不限于以下场景:
日常业务合作:如采购合同、销售合同、服务外包合同等,需明确双方权利义务、交付标准及付款条件。
战略合作协议:与供应商、客户或合作伙伴签订的长期框架协议,涉及合作范围、资源投入及争议解决机制。
内部协作文件:跨部门项目合作协议、资源使用约定等,需明确责任分工与成果归属。
合规性审查:劳动合同、保密协议、知识产权协议等,保证符合法律法规及企业内部制度要求。
合同变更与终止:对已生效合同的条款调整、续签或提前终止,需履行重新审批流程。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与资料准备
责任主体:业务部门负责人/项目负责人
操作说明:
明确合同需求:根据业务目标确定合同类型、合作方基本信息、核心条款(如金额、履行期限、交付标准)。
收集基础材料:
合作方主体资格证明(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明);
业务背景说明(如项目立项批复、需求调研报告);
拟定的合同文本(需包含标的、数量、质量、价款、违约责任等核心要素)。
填写《合同发起申请表》:注明合同名称、编号、预算金额、预计签订日期、涉及部门及审批需求。
(二)法务部门初审
责任主体:法务专员/法务部门负责人
审核时限:收到完整材料后1-2个工作日
审核要点:
主体合法性:审查合作方是否具备签约资格(如营业执照有效期、经营范围、相关资质证书)。
条款合规性:检查合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在显失公平、无效条款。
风险识别:重点关注违约责任、争议解决方式、知识产权归属、保密条款等法律风险点。
输出结果:
审核通过:出具《法务审核意见表》,标注“同意”及修改建议(如非必要条款可优化);
审核不通过:书面反馈具体问题,要求业务部门修改后重新提交。
(三)业务部门协同审核
责任主体:业务部门负责人、财务部门、相关技术/运营部门
审核时限:法务初审通过后1个工作日
审核要点:
业务部门:确认合同内容与业务需求一致,交付标准、验收流程可执行;
财务部门:审查付款方式、发票类型、税务处理是否符合财务制度,预算是否在可控范围内;
技术/运营部门:涉及技术交付的,需审核技术参数、服务周期、售后支持等可行性。
输出结果:各部门在《合同协同审核表》中签署意见,无异议后进入下一环节;存在争议的,由业务部门牵头协调达成一致。
(四)分级审批决策
责任主体:根据合同金额/类型划分审批权限
审批权限标准(示例):
合同类型
金额范围
审批人
日常采购/销售合同
≤10万元
部门负责人
10万-50万元
分管副总经理
>50万元
总经理/总经理办公会
战略合作协议
不限
董事会/股东会
操作说明:
审批人根据审核意见及业务价值,在《合同审批表》中签署“同意”“补充说明”或“否决”意见;
“否决”需注明理由,业务部门根据意见调整后重新发起流程;
涉及重大事项(如对外担保、资产转让),需启动专项审批程序。
(五)合同签署与用印
责任主体:行政部(用印管理)、授权签约人
操作说明:
文本定稿:审批通过后,业务部门根据最终意见修订合同文本,保证各方版本一致;
用印申请:填写《合同用印申请表》,附审批完成的《合同审批表》及最终合同文本,提交行政部;
用印管理:行政部核对审批手续完备性,在合同指定位置加盖企业公章或合同专用章(严禁空白合同盖章);
签署交付:授权签约人(需法定代表人书面授权)与合作方签字盖章,原件至少一式两份(企业留存一份,合作方持一份)。
(六)合同归档与履约跟踪
责任主体:档案管理员、业务部门
操作说明:
归档登记:合同签署后3个工作日内,由档案管理员将合同原件、审批材料、补充协议等统一归档,录入《合同台账》(编号、名称、签约方、金额、履行期限、归档日期);
履约跟踪:业务部门负责跟踪合同履行进度,定期更新《合同履约情况表》,记录交付、验收、付款等关键节点;
风险预警:对即将到期或存在履约风险的合同(如逾期未付款、质量争议),及时上报分管负责人并启动应对措施。
三、标准化模板工具
(一)《合同基本信息登记表》
字段名称
填写要求
示例
合同编号
按规则编制(如“年份-类型-序号”)
2024-采-001
合同名称
与文本标题一致
办公设备采购合同
甲方(我方)
全称、统一社会信用代码
科技有限公司
乙方(合作方)
全称、统一社会信用代码
商贸有限公司
合同类型
采购/销售/服务/战略等
采购合同
合同金额
大小写一致(含币种)
人民币伍万元整(¥50,000)
签订日期
年月日
2024年3月15日
履行期限
起止时间
2024年4月1日-2024年6月30日
项目负责人
姓名、联系方式(内部)
(分机8001)
归档状态
未归档/已归档
已归档
(二)《合同审核意
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