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养老院老人活动项目开发推广制度

引言：随着社会老龄化趋势的加剧，养老院老人活动项目开发推广制度的重要性日益凸显。为提升养老服务质量，丰富老年人精神文化生活，促进养老院可持续发展，特制定本制度。本制度旨在规范活动项目开发推广的各项工作，明确各部门职责，确保活动项目的高效实施。适用范围涵盖养老院所有活动项目的策划、采购、执行、评估等环节。核心原则包括以人为本、科学规划、安全第一、持续改进。通过本制度，旨在打造一套系统化、规范化的活动项目管理体系，为老年人提供更加优质的服务。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度责任部门在公司组织架构中扮演核心角色，负责养老院老人活动项目的整体规划、执行与监督。与其他部门协作关系密切，如采购部、财务部、人力资源部等。责任部门需与这些部门保持紧密沟通，确保活动项目顺利推进。同时，责任部门还需定期向高层管理人员汇报工作进展，接受其指导与监督。

（二）核心目标：短期目标包括建立一套完善的活动项目开发推广流程，提升活动项目的质量和参与度。长期目标则是打造一个具有品牌影响力的养老院活动项目体系，推动养老院可持续发展。这些目标与公司战略紧密关联，旨在通过丰富老年人精神文化生活，提升养老院整体服务水平，增强市场竞争力。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：本部门采用层级管理制，设总监一名，负责部门整体工作；下设副总监两名，分管不同业务领域；再设若干主管，负责具体项目执行。总监向高层管理人员汇报，副总监向总监汇报，主管向副总监汇报。关键岗位职责边界清晰，如项目策划岗负责活动创意和方案设计，采购岗负责供应商选择和合同签订，执行岗负责活动现场管理和效果评估等。

（二）人员配置：部门人员编制标准根据业务量和工作需求确定，一般包括总监、副总监、主管、项目策划师、采购专员、执行专员等。招聘需严格筛选，确保应聘者具备相关专业背景和丰富经验。晋升机制基于工作表现和业绩评估，优秀员工有机会晋升为更高职位。轮岗机制旨在培养多面手，提升员工综合素质，一般每年轮岗一次，轮岗期不少于三个月。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：活动项目开发推广流程分为项目启动、方案设计、采购审批、执行实施、效果评估五个阶段。项目启动需召开启动会，明确项目目标、预算和工期。方案设计阶段需编制详细的活动方案，包括活动内容、流程、人员安排等。采购审批阶段需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保采购合规。执行实施阶段需严格按照方案执行，确保活动安全有序。效果评估阶段需收集反馈意见，总结经验教训。每个阶段都需设立关键节点，如项目启动会、中期评审、结项验收等，确保项目按计划推进。

（二）文档管理：文件命名需规范统一，如“活动项目名称-年份-月份-文档类型”。文件存储需使用公司指定系统，并设置不同权限。合同存档需加密处理，且仅总监可调阅。会议纪要需及时整理，并上传至共享平台。报告模板需标准化，如活动项目报告、风险评估报告等。提交时限需明确，如月度报告需在每月5日前提交。通过规范文档管理，确保信息安全和高效流转。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限根据金额和重要性分层设置，一般分为部门负责人、副总监、CEO三级。部门负责人负责小额审批，副总监负责中等金额审批，CEO负责大额审批。紧急决策流程需设立临时小组，由总监、副总监和相关业务主管组成，可直接执行决策，事后需向高层汇报。通过明确授权范围，确保决策高效且合规。

（二）会议制度：例会频率根据需要设定，如周会、季度战略会等。周会由总监主持，副总监和主管参加，主要讨论近期工作进展和问题。季度战略会由高层管理人员主持，各部门负责人参加，主要讨论公司战略和部门发展方向。会议决议需记录在案，并分配责任人，确保决议得到有效执行。决策记录需存档备查，并通过系统追踪执行情况，如决议需在24小时内分配责任人，并定期汇报执行进度。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI考核体系，如销售部按客户转化率评分，技术部按项目交付准时率评分。评估周期分为月度自评、季度上级评估等。月度自评由员工自行完成，季度上级评估由主管或副总监进行。通过考核标准，确保员工工作目标明确，绩效评估科学合理。

（二）奖惩措施：奖励机制包括奖金、晋升机会等，如超额完成目标可获奖金或晋升机会。违规处理需严格公正，如数据泄露需立即报告并接受内部调查。通过奖惩措施，激发员工积极性，提升工作效率和整体服务水平。

六、合规与风险管理

（一）法律法规遵守：强调行业合规和数据保护要求，确保所有活动项目符合相关法律法规。定期组织培训，提升员工合规意识。通过合规管理，降低法律风险，确保公司稳健运营。

（二）风险应对：设立应急预案，应对突发事件。内部审计机制每季度抽查一次流程合规性，确保各项工作按规范执行。通过风险管理，提升公司抗风险能力，保障老年人安全