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500强企业项目管理法.pdfVIP

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  • 2026-01-20 发布于河北
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500强企业项目管理法.pdf

    500强企业项目管理法

    第1章项目分析

    识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要

    成的步骤。

    1、弄清项目任务

    在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理

    在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务

    的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造

    成项目经理对项目工作的误解。

    项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做

    什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。项目

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