建筑企业十五五人才规划.docx

研究报告

PAGE

1-

建筑企业十五五人才规划

一、总体规划和目标

1.1规划背景

随着我国经济的持续高速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。近年来，我国建筑业产值持续增长，建筑企业数量和规模不断扩大。然而，在快速发展的同时，建筑行业也面临着诸多挑战，其中最为突出的是人才短缺问题。据统计，截至2022年，我国建筑业从业人员约为6000万人，其中专业技术人员占比仅为25%，远低于发达国家50%的水平。此外，建筑企业普遍存在人才结构不合理、人才素质不高、人才流失严重等问题，严重制约了建筑行业的可持续发展。

在人才短缺背景下，建筑企业面临着以下几方面的问题：首先，高技能人才匮乏。随着建筑技术的不断进步，对高技能人才的需求日益增加，但我国高技能人才总量不足，且分布不均，许多企业难以招聘到具备高级技能的人才。其次，专业技术人员素质不高。许多从业人员缺乏系统培训，专业知识储备不足，难以满足行业发展的需求。再次，人才流失严重。由于建筑行业劳动强度大、工作时间长，加之待遇相对较低，导致人才流失现象普遍存在。

为应对人才短缺和人才队伍建设的挑战，我国政府及相关部门高度重视建筑企业人才工作。例如，2019年，国家发展改革委等十部门联合发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出要“加强建筑人才队伍建设”。同年，住房和城乡建设部发布《关于加强建筑人才队伍建设的指导意见》，从政策、资金、培训等方面对建筑企业人才工作给予支持。此外，许多地方也出台了一系列政策措施，如加大人才培养力度、提高人才待遇、优化人才发展环境等，以推动建筑企业人才队伍建设。

以某大型建筑企业为例，为应对人才短缺问题，该企业实施了以下措施：首先，加大人才培养力度，与高校合作开展订单式培养，确保企业对高技能人才的需求得到满足；其次，建立完善的人才激励机制，提高员工待遇，吸引和留住优秀人才；再次，优化人才发展环境，为员工提供良好的职业发展平台。通过这些措施，该企业在短时间内有效缓解了人才短缺问题，为企业的持续健康发展提供了有力保障。

1.2发展战略

(1)面对建筑行业人才短缺的严峻形势，建筑企业应制定长远的发展战略，以人才为核心驱动力，推动企业转型升级。首先，要明确人才发展战略的目标，即打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升企业整体竞争力。其次，要构建科学的人才培养体系，通过内部培养和外部引进相结合的方式，满足企业对不同层次人才的需求。最后，要营造良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，为人才发展提供有力保障。

(2)在实施人才发展战略的过程中，建筑企业应注重以下几个方面：一是加强人才引进，通过高薪聘请、人才招聘会等形式，吸引行业内外优秀人才；二是强化人才培养，建立完善的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质；三是优化人才激励机制，实施股权激励、职业发展计划等措施，激发员工的积极性和创造性；四是搭建人才交流平台，促进员工之间的经验分享和知识交流，提升团队协作能力。

(3)为了确保人才发展战略的有效实施，建筑企业还需做好以下工作：一是建立健全人才管理制度，明确人才选拔、培养、使用、考核等各个环节的规范；二是加大科技投入，推动技术创新，为人才提供更多展示才华的平台；三是加强与高校、科研院所的合作，共同开展人才培养和科研项目，提升企业的科技创新能力；四是关注行业发展趋势，及时调整人才发展战略，确保企业始终站在行业发展的前沿。通过这些措施，建筑企业将能够培养出一批具有国际视野、创新精神和实践能力的优秀人才，为企业持续发展提供强大动力。

1.3发展目标

(1)本规划旨在实现建筑企业人才队伍的全面升级，设定的发展目标包括：到2025年，培养和引进各类人才5000名，其中高级技术人才1000名，专业技术人员3000名；建立完善的人才培养体系，实现员工培训覆盖率达到90%以上；通过激励机制，实现员工满意度达到85%。

(2)在人才结构优化方面，目标设定为：专业技术人员占比提升至40%，高技能人才占比提升至30%；通过内部晋升和外部引进，确保关键岗位人才稳定，降低人才流失率至5%以下。同时，建立一支由30名专家组成的顾问团队，为企业管理提供智力支持。

(3)在人才培养效果方面，目标设定为：实现每年至少100项技术创新成果，其中50%以上为自主研发；通过实施人才发展计划，使80%的员工获得职业资格证书；在行业内外树立良好的人才品牌形象，提升企业在人才市场的竞争力。

二、人才队伍建设策略

2.1人才引进与培养

(1)人才引进方面，建筑企业应制定多元化的招聘策略，通过校园招聘、行业招聘会、网络招聘等多种渠道，广泛吸引优秀人才。同时，加强与高校、科研院所的合作，建立校企合作平台，选拔优秀毕业生。在引进过程中，注重考察应聘者的专业技能、综合