材料采购实施规划进度人员安排.docxVIP

材料采购实施规划进度人员安排

第一项进度及保证措施

一、实施进度

本项目供货期限：一年。

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：

项目环节

任务内容简述

任务执行组

实施前期

供货

进行商务洽谈，确保本项目中原材料如期、安全的到达用户现场。

商务组

技术支持小组

制定详细实施方案

根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度方案；

编制运送实施方案、技术参数手册

技术支持小组

质量监控组

内部技术培训

相关技术人员进行内部培训

技术支持小组

安装实施小组

实施环境调查

检查、核实实施现场的环境。

技术支持小组

安装实施小组

实施中期

安全运送

按时、保质、安全运输到甲方指定地点

项目领导组

实施小组

验收

根据验收指标对原材料进行验收

实施小组

验收小组

实施后期

技术支持与售后服务

提供给用户及时准确的帮助，包括热线咨询、网络平台沟通等

售后支持小组

具体针对项目实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。

二、进度保证措施

（一）工期保证措施

按招标文件的要求，我们公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力赶工措施，确保工期目标的实现。

1、组织保证

（1）本物资将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目，对本物资行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有采购过大型物资项目的采购队伍组成作业层，承担本采购任务。

（2）根据业主的使用要求及各工序采购周期，科学合理地组织采购，形成各分部分项物资在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短物资的采购工期。

（3）建立采购工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快物资进度。

（4）选派采购经验丰富、管理能力较强的同志担任本物资的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有采购经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该物资的采购任务，在建设及有关单位的密切配合下，对采购进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高物资质量、保证工期的关键。

2、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次物资例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决采购中出现的问题。

3、计划保证

（1）采用采购进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行采购进度计划的控制与管理。在采购生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施物资序，做好劳动组织调动和协调工作，通过采购网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（2）倒排采购进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段采购进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体物资计划的顺利完成。

（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制采购组织和方案，并力求物资采购的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。

（6）公司各职能处室对该物资的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；采购力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个采购组的采购进度，控制在计划工期内竣工。

4、经济手段保证

（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

（2）整个物资层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段采购作业计划，实行重奖、重罚。

5、作风保证

（1）作好采购配合及前期采购准备工作，针对物资的复杂性，建立完整的物资档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定采购准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

（2）发扬我公司