- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商信息资料收集与评估工具
一、适用场景与触发条件
本工具适用于企业供应链管理中需要系统性梳理、筛选及优化供应商资源的各类场景,具体包括:
新供应商准入:首次合作的供应商需通过全面信息收集与评估,保证其资质与业务需求匹配;
现有供应商年度复评:定期对合作中的供应商进行绩效与能力评估,动态调整合作策略;
项目专项评估:针对特定项目(如新品开发、大宗采购)的供应商,进行专项资质与履约能力审核;
风险预警评估:当供应商出现经营异常、舆情风险或质量问题时,启动深度评估以应对潜在风险。
二、详细操作流程
(一)前期准备阶段
明确评估目标:根据业务需求确定评估核心维度(如资质合规性、质量保障能力、交付及时性、成本竞争力等),避免评估方向偏离实际需求。
组建评估小组:跨部门协作(采购、质量、法务、技术等),明确各角色职责(如采购部主导商务条款,质量部审核质量体系,法务部核查合规性)。
制定资料清单:结合评估目标,列出需供应商提供的资料清单(见“工具模板清单”),保证信息全面且关键指标无遗漏。
(二)信息收集阶段
资料发放与回收:通过邮件、供应商管理系统或线下渠道向供应商发送《供应商基础信息登记表》及《供应商资质文件清单》,明确提交截止日期(建议≥7个工作日)及资料要求(如复印件需加盖公章、扫描件需清晰可辨)。
初步审核:收到资料后1-2个工作日内完成形式审核,检查资料完整性(如是否缺营业执照、行业资质证书)、有效性(如是否在有效期内)及规范性(如签字盖章是否齐全),对缺失或存疑资料及时联系供应商补充,并记录沟通情况(联系人:*经理,沟通时间:YYYY年MM月DD日)。
关键信息核实:对核心信息(如统一社会信用代码、生产规模、主要客户案例)进行第三方验证(如通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业注册信息,或向其合作客户进行侧面核实),保证信息真实可靠。
(三)信息整理与分类
建立供应商档案:将收集到的资料按“基础信息-资质文件-合作能力-风险信息”四大类归档,电子资料备份至供应商管理系统,纸质资料编号存档(如“供应商-2024-001”)。
信息标准化处理:将非结构化信息(如供应商描述的生产能力)转化为标准化数据(如“日产能≥1000件”),便于后续量化评估。
(四)综合评估阶段
制定评估指标体系:根据业务优先级设定指标权重(如新供应商准入:资质合规性30%、质量保障能力25%、交付能力20%、成本竞争力15%、服务响应10%),保证指标可量化、可对比。
量化打分:评估小组依据《供应商合作能力评估打分表》独立打分,满分100分,评分标准需明确(如“质量体系认证:ISO9001得10分,未认证0分”)。
定性分析:结合供应商行业口碑、合作意愿、应急处理能力等非量化因素,形成补充评价(如“供应商曾主动解决原材料涨价问题,合作态度积极”)。
(五)结果输出与反馈
形成评估报告:汇总评分结果与定性分析,明确供应商等级(如A级:≥90分,推荐优先合作;B级:70-89分,可合作需改进;C级:70分,不建议合作),并提出改进建议(如“需提升交付准时率至98%以上”)。
反馈与沟通:向供应商反馈评估结果,对未达标项说明原因及改进要求,并记录供应商反馈意见(如“供应商承诺3个月内完成ISO14001认证”)。
结果应用与存档:将评估报告录入供应商管理系统,作为合作决策(如订单分配、付款周期调整)的依据;所有评估过程资料(含沟通记录、评分表、报告)存档保存,保存期限≥3年。
三、工具模板清单
表1:供应商基础信息登记表
序号
信息类别
具体内容(示例)
填写要求
1
企业基本信息
供应商名称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、成立时间、注册资本、法定代表人
?加盖公章
2
联系方式
采购联系人姓名(*经理)、职位、电话、邮箱,财务联系人信息
?填写有效信息
3
主营业务
核心产品/服务、主要产品规格、目标市场(如汽车零部件、消费电子)
?详细说明
4
生产与运营能力
厂房面积、主要生产设备、日产能/月产能、员工人数(技术/生产/管理人员占比)
提供设备清单复印件
5
合作历史
过往合作客户(至少3家,含客户名称、合作时长、合作金额)、合作项目案例
?提供合同复印件
表2:供应商资质文件清单及核查表
序号
资料名称
必备/选填
核查要点(示例)
核查结果(通过/不通过)
备注(如有效期到期时间)
1
营业执照
必备
是否在有效期内,经营范围是否包含合作业务
2
行业资质证书(如3C认证)
必备
证书类型与产品是否匹配,是否在有效期内
3
质量体系认证(ISO9001)
必备
认证范围是否覆盖合作产品,最近一次审核日期
4
环境/职业健康安全认证
选填
若客户有要求或涉及敏感产品(如食品、医疗器械),需提供有效证书
5
产品检测报告
必备
近1年内第三
您可能关注的文档
最近下载
- 三角函数与解三角形大题综合(精选30题)--2026年高考数学.docx
- IEC 60068-2-11:2021(完整版清晰版).pdf VIP
- 【最新】2026一年级寒假特色作业高清版.docx
- 华北科技学院《高等数学》2018-2019学年第二学期期末试卷.doc VIP
- 公务摄影培训课件.ppt VIP
- 2026人教版小学数学二年级上册期末考试3套精选试卷(含答案解析).docx
- YZ∕T 0136-2014 快递专用电动三轮车技术要求(可复制版).pdf
- 职业技能大赛的作品汇报PPT获奖模板.pptx VIP
- 人教版小学四年级上册期末考试数学试卷(提升卷).pdf VIP
- 政治哲学导论 (英)乔纳森·沃尔夫著200908232页.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)