供应商信息资料收集与评估工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应商信息资料收集与评估工具

一、适用场景与触发条件

本工具适用于企业供应链管理中需要系统性梳理、筛选及优化供应商资源的各类场景,具体包括:

新供应商准入:首次合作的供应商需通过全面信息收集与评估,保证其资质与业务需求匹配;

现有供应商年度复评:定期对合作中的供应商进行绩效与能力评估,动态调整合作策略;

项目专项评估:针对特定项目(如新品开发、大宗采购)的供应商,进行专项资质与履约能力审核;

风险预警评估:当供应商出现经营异常、舆情风险或质量问题时,启动深度评估以应对潜在风险。

二、详细操作流程

(一)前期准备阶段

明确评估目标:根据业务需求确定评估核心维度(如资质合规性、质量保障能力、交付及时性、成本竞争力等),避免评估方向偏离实际需求。

组建评估小组:跨部门协作(采购、质量、法务、技术等),明确各角色职责(如采购部主导商务条款,质量部审核质量体系,法务部核查合规性)。

制定资料清单:结合评估目标,列出需供应商提供的资料清单(见“工具模板清单”),保证信息全面且关键指标无遗漏。

(二)信息收集阶段

资料发放与回收:通过邮件、供应商管理系统或线下渠道向供应商发送《供应商基础信息登记表》及《供应商资质文件清单》,明确提交截止日期(建议≥7个工作日)及资料要求(如复印件需加盖公章、扫描件需清晰可辨)。

初步审核:收到资料后1-2个工作日内完成形式审核,检查资料完整性(如是否缺营业执照、行业资质证书)、有效性(如是否在有效期内)及规范性(如签字盖章是否齐全),对缺失或存疑资料及时联系供应商补充,并记录沟通情况(联系人:*经理,沟通时间:YYYY年MM月DD日)。

关键信息核实:对核心信息(如统一社会信用代码、生产规模、主要客户案例)进行第三方验证(如通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业注册信息,或向其合作客户进行侧面核实),保证信息真实可靠。

(三)信息整理与分类

建立供应商档案:将收集到的资料按“基础信息-资质文件-合作能力-风险信息”四大类归档,电子资料备份至供应商管理系统,纸质资料编号存档(如“供应商-2024-001”)。

信息标准化处理:将非结构化信息(如供应商描述的生产能力)转化为标准化数据(如“日产能≥1000件”),便于后续量化评估。

(四)综合评估阶段

制定评估指标体系:根据业务优先级设定指标权重(如新供应商准入:资质合规性30%、质量保障能力25%、交付能力20%、成本竞争力15%、服务响应10%),保证指标可量化、可对比。

量化打分:评估小组依据《供应商合作能力评估打分表》独立打分,满分100分,评分标准需明确(如“质量体系认证:ISO9001得10分,未认证0分”)。

定性分析:结合供应商行业口碑、合作意愿、应急处理能力等非量化因素,形成补充评价(如“供应商曾主动解决原材料涨价问题,合作态度积极”)。

(五)结果输出与反馈

形成评估报告:汇总评分结果与定性分析,明确供应商等级(如A级:≥90分,推荐优先合作;B级:70-89分,可合作需改进;C级:70分,不建议合作),并提出改进建议(如“需提升交付准时率至98%以上”)。

反馈与沟通:向供应商反馈评估结果,对未达标项说明原因及改进要求,并记录供应商反馈意见(如“供应商承诺3个月内完成ISO14001认证”)。

结果应用与存档:将评估报告录入供应商管理系统,作为合作决策(如订单分配、付款周期调整)的依据;所有评估过程资料(含沟通记录、评分表、报告)存档保存,保存期限≥3年。

三、工具模板清单

表1:供应商基础信息登记表

序号

信息类别

具体内容(示例)

填写要求

1

企业基本信息

供应商名称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、成立时间、注册资本、法定代表人

?加盖公章

2

联系方式

采购联系人姓名(*经理)、职位、电话、邮箱,财务联系人信息

?填写有效信息

3

主营业务

核心产品/服务、主要产品规格、目标市场(如汽车零部件、消费电子)

?详细说明

4

生产与运营能力

厂房面积、主要生产设备、日产能/月产能、员工人数(技术/生产/管理人员占比)

提供设备清单复印件

5

合作历史

过往合作客户(至少3家,含客户名称、合作时长、合作金额)、合作项目案例

?提供合同复印件

表2:供应商资质文件清单及核查表

序号

资料名称

必备/选填

核查要点(示例)

核查结果(通过/不通过)

备注(如有效期到期时间)

1

营业执照

必备

是否在有效期内,经营范围是否包含合作业务

2

行业资质证书(如3C认证)

必备

证书类型与产品是否匹配,是否在有效期内

3

质量体系认证(ISO9001)

必备

认证范围是否覆盖合作产品,最近一次审核日期

4

环境/职业健康安全认证

选填

若客户有要求或涉及敏感产品(如食品、医疗器械),需提供有效证书

5

产品检测报告

必备

近1年内第三

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档