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基于战略网络的OEM企业演化路径研究——以比亚迪股份有限公司为例

一、研究背景与意义

在全球化经济的浪潮中，OEM（原始设备制造商）模式凭借其降低生产成本、快速响应市场需求等优势，成为众多企业切入国际市场的重要途径。然而，随着市场竞争的日益激烈、技术更新速度的加快以及供应链不确定性的增加，OEM企业面临着诸多挑战，如利润空间被压缩、核心技术缺失、品牌影响力薄弱等。在此背景下，如何实现从低端制造向高端价值链环节的攀升，完成企业的转型升级与演化，成为OEM企业亟待解决的关键问题。

战略网络作为一种由企业与供应商、客户、竞争对手、科研机构等利益相关者通过正式或非正式关系形成的复杂网络体系，为企业获取资源、传递信息、共享技术以及提升竞争力提供了重要的平台。对于OEM企业而言，战略网络的构建与优化在其演化过程中扮演着不可或缺的角色。通过对战略网络的有效运用，OEM企业能够突破自身资源与能力的限制，实现资源的整合与协同，从而推动企业的持续发展与演化。

比亚迪股份有限公司作为中国OEM企业的典型代表，从最初的电池OEM业务起步，逐步涉足汽车制造、新能源等多个领域，并成功实现了从OEM到OBM（原始品牌制造商）的转型，其演化路径具有很强的研究价值。以比亚迪为例，深入探究基于战略网络的OEM企业演化路径，不仅能够为理论研究提供鲜活的案例支撑，丰富战略网络与企业演