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银行双基管理心得体会

【篇一：浅谈对我行基层网点“双基”管理工作的一些心得体会】

浅谈对我行基层网点“双基”管理工作的一些心得体会

随着世界经济一体化趋势进一步的演进,商业银行既面临着良好的发展机遇又面临着严峻的竞争挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,以适应新变革的进程,更好地发挥金融对于经济的核心作用,为促进经济的繁荣和社会的进步作出积极的贡献,已经成为所有商业银行必须进一步认真加以研究和解决的重大课题。其中最具现实意义的,乃是必须明确认识和坚定不移地推进商业银行发展的“双基”战略

目前，基层网点的会计核算管理方面日益严谨，通过有效的事权划分、重要岗位分离、事后稽核、银企对帐、支付密码、参数控制等手段，整个银行柜面服务质量和风险控制能力明显增强。但在业务处理流程、业务管理流程、以及部门间职能分工存在一些交叉，仍然存在一定的风险隐患。例如会计柜员兼个人业务顾问、业务主管兼个人客户经理，这种岗位设置的缺陷，造成了部分管理职能弱化，容易利用岗位便利行使违规操作，网点管理人员往往忽略了这些会计核算与风险防范工作。

基层网点尚未充分运用考核体系来对基层员工岗位的设置管理。目前我行对基层前台柜员的绩效考核存在多头管理，多头考核，很多业务和产品指标是通过各级行的业务部门下达到网点，而这些业务发展指标均与柜员收入挂钩，而对无差错和事故或无违章、无案件的柜员则没有明确的考核奖励标准，没有体现出风险防范的价值。所以网点的对公柜员通常被忽视，其实对公柜员的岗位至关重要，该岗位风险大，但收入考核上往往低于其他岗位，特别是低柜人员。在很多网点会形成前台操作人员普遍对办理对公业务的积极性不高。

这就决定了我们必须要加强基层管理，对此我有几点建议。

一是注重会计营运工作基础管理，加强责任事故防范管理。规范委派营业主管为首的柜面岗位人员的工作职责，网点负责人应每月定期组织召开基础管理讲评、案例分析、员工违规行为管理办法、规章制度等学习，来提高员工的案防意识和风险防范意识、规范操作意识。通过对关键风险点的排查、制度流程的梳理，岗位职责的细化、强化薄弱环节的风险管理，消除道德风险和操作风险隐患，将各项风险管理真正落实到实处，确保了网点会计核算的安全运行。

二是完善业务操作流程，按章操作。网点每位员工要清楚的了解自己工作任务和工作目标，做到了人人有事做、事事有人管。规范和完善对公结算帐户报备审批、对公零余额不动户帐户管理费免除审批、集中业务事务查询、有权机关查询、电子印鉴卡建库、柜面业务监测预警信息回复以及信贷流程和贷后管理等操作流程，使得所有员工在业务操作上做到有章可循。

所有商业银行正在经受着市场经济的考验,能否有效推进“双基”战略,将决定着各自的沉浮,经营者们对此应予高度重视。

【篇二：银行“双基”演讲稿】

“双基”管理与我们同行

梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年，农业银行的未来同样靠我们年青人。作为农行的青年员工，如何在这个舞台实现人生理想，续写人生的新篇章，如何实现个人价值与农行价值的有机统一，给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。

促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。首先，我们要牢固树立合规意识，把合规当作生命。其次，我们不单是被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点，让矛盾与困惑迎刃而解。行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到

运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义。一、立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职

证中房子坐落、房号是否一致。这些细小的环节必须认真对待，否则，权证与合同中的内容如果不一致，就会给以后收贷带来困难和风险，所以必须严格对抵押物权属、价值以及实现抵押权的可行性进行严格审查，否则将会承担不利于银行的法律后果。

三、及时