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2026年工程项目管理类师资人才选聘考核要点解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目计划

B.协调项目资源

C.负责项目最终验收

D.管理项目风险

2.ISO21500标准主要针对哪方面进行规范？

A.建设工程项目管理

B.IT项目管理

C.研发项目管理

D.航空航天项目管理

3.某工程项目采用EPC模式，以下哪项属于业主的主要责任？

A.负责工程详细设计

B.组织工程竣工验收

C.监督工程进度

D.负责工程材料采购

4.在项目管理中，甘特图主要用于什么目的？

A.资源分配

B.进度控制

C.风险评估

D.成本核算

5.某工程项目因政策变化导致工期延误，项目经理应采取哪种应对措施？

A.直接要求施工单位加快进度

B.向业主申请延期并调整计划

C.忽略政策变化继续施工

D.索赔额外工程款

6.FIDIC合同条件中，业主风险主要指什么？

A.设计风险

B.自然灾害风险

C.施工技术风险

D.业主资金风险

7.在工程项目管理中，关键路径法主要用于什么？

A.成本控制

B.进度优化

C.质量管理

D.风险识别

8.某工程项目采用DBB模式，以下哪项属于设计单位的主要责任？

A.负责工程现场施工

B.编制工程量清单

C.组织工程竣工验收

D.负责工程材料检测

9.在项目管理中，挣值分析法主要用于什么？

A.进度偏差分析

B.成本绩效评估

C.质量问题排查

D.风险应对计划

10.某工程项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应采取哪种措施？

A.强制要求施工单位加班

B.组织专家进行技术攻关

C.忽略技术问题继续施工

D.索赔工期延误损失

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理中，常见的项目干系人包括哪些？

A.业主

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

E.政府部门

2.在项目管理中，常用的风险管理工具包括哪些？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.甘特图

E.漏斗图

3.某工程项目采用PPP模式，以下哪些属于合作方的责任？

A.负责项目融资

B.负责项目运营

C.负责项目设计

D.负责项目维护

E.负责项目招标

4.在工程项目管理中，常用的成本控制方法包括哪些？

A.成本预算

B.成本核算

C.成本预测

D.成本分析

E.成本审计

5.某工程项目因不可抗力导致停工，以下哪些属于可索赔的内容？

A.工期延误

B.额外成本

C.人员伤亡

D.设备损坏

E.材料浪费

6.在项目管理中，常用的沟通工具包括哪些？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.即时通讯

E.微信群

7.某工程项目采用CM模式，以下哪些属于施工管理单位的责任？

A.编制施工计划

B.监督施工质量

C.管理施工进度

D.组织工程验收

E.负责工程结算

8.在工程项目管理中，常用的质量管理工具包括哪些？

A.质量检查表

B.控制图

C.流程图

D.鱼骨图

E.甘特图

9.某工程项目因设计变更导致成本增加，以下哪些属于变更管理流程的步骤？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更验收

10.在项目管理中，常用的冲突管理方法包括哪些？

A.合作

B.分散

C.妥协

D.强制

E.回避

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理在工程项目管理中拥有绝对决策权。（×）

2.ISO9001标准主要用于质量管理。（√）

3.EPC模式中，业主无需参与工程实施过程。（×）

4.甘特图可以直观展示项目进度和资源分配。（√）

5.所有工程项目都必须采用FIDIC合同条件。（×）

6.关键路径法可以识别项目中最长的执行路径。（√）

7.DBB模式中，设计单位对工程实施有直接控制权。（√）

8.挣值分析法可以评估项目的成本和进度绩效。（√）

9.PPP模式中，政府无需承担项目风险。（×）

10.工程项目管理中，沟通是关键环节。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工程项目管理中，项目经理的主要职责。

2.简述ISO21500标准的主要内容。

3.简述EPC模式和DBB模式的主要区别。

4.简述甘特图在项目管理中的应用。

5.简述风险管理在工程项目管理中的重要性。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，论述工程项目管理中，如何有效控制项目成本。

2.结合实际案例，论述工程项目管理中，如何有效进行风险管理。

答案与