2026年文成县中医院临时人员招聘备考题库及答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-20 发布于河南
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2026年文成县中医院临时人员招聘备考题库及答案详解1套.docx

2026年文成县中医院临时人员招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“双星定位”是指利用两颗地球同步轨道卫星实现一个双星定位。“双星定位”是在()年提出的。

A.1980

B.1981

C.1983

D.1985

【答案】:C

【解析】本题考查“双星定位”提出的年份。“双星定位”是在1983年由我国科学家提出的,所以正确答案对应的是1983年这一选项。其余年份均不符合史实。

2、宣布施行重大强制性行政措施,应该使用的文种()。

A.公告

B.通告

C.通知

D.命令

【答案】:D

【解析】公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文;命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。所以宣布施行重大强制性行政措施应使用命令这一文种。

3、公告所宣布的内容通常具有()。

A.重大性

B.事前性

C.预设性

D.商洽性

【答案】:A

【解析】公告是上至国家高级权力机关、行政机关向国内外宣布重要事项或法定事项,下至各机关部门、人民团体、企事业单位向有关方面或人民群众宣布重要事项的知照性公文。公告宣布的内容通常是重要的、有影响力的大事,具有重大性。而事前性强调事情发生之前,公告并不一定只在事前发布;预设性一般指预先设定,公告内容并非都具有预先设定的特征;商洽性主要用于协商讨论,这与公告的权威性、严肃性和告知性不符,公告主要是单方面的信息传达,不具有商洽的性质。所以答案是重大性。

4、一份行政公文在一个机关办理完毕的标志:发文以()为标志,经过承办的收文以()为标志,无须承办的收文以阅后批存为标志。

A.承办、注办

B.盖章、注办

C.盖章、承办

D.注办、承办

【答案】:B

【解析】发文以盖章为标志,因为盖章代表公文已经完成制作并正式生效发出。而经过承办的收文以注办为标志,注办是指由承办人在公文办理完毕后,在公文处理单上简要注明公文的处理情况等。所以一份行政公文在一个机关办理完毕,发文以盖章为标志,经过承办的收文以注办为标志,无须承办的收文以阅后批存为标志。

5、你的好同事不慎把公司的手提电脑摔坏了,希望你为他保密,你会怎么做?()

A.为他保密

B.不知道怎么办

C.劝他向公司说明情况

D.私下帮他把电脑修好

【答案】:C

【解析】若想人不知,除非己莫为。犯错不可怕,可怕的是没有承担错误的勇气。所以应该劝同事主动承担错误,向公司说明情况。考点:职业道德与职

6、从行政决策角度来看,智库属于()。

A.领导决策系统

B.公众参与系统

C.专家咨询系统

D.信息支持系统

【答案】:C

【解析】行政决策系统通常由领导决策系统、公众参与系统、专家咨询系统和信息支持系统等构成。领导决策系统是行政决策的核心,负责对方案的最终选择。公众参与系统主要是收集公众的意见和建议,使决策反映民意。专家咨询系统是利用专家的专业知识和经验,为决策提供科学依据和咨询意见。信息支持系统为决策过程提供信息服务。智库是汇聚了各领域专家的组织,凭借专家们的专业知识和研究能力,为行政决策提供专业的分析、建议和方案等咨询服务,所以从行政决策角度来看,智库属于专家咨询系统。

7、某省人民政府和规章与国务院某一部门的规章不一致,按照法律规定,下列做法正确的是()

A.由国务院裁决

B.由最高人民法院裁决

C.由国务院法制办公室裁决

D.由全国人民代表大会常务委员会对违法的规章予以撤销

【答案】:A

【解析】《中华人民共和国立法法》第九十五条第三项规定,部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时,由国务院裁决。根据授权制定的法规与法律规定不一致,不能确定如何适用时,由全国人民代表大会常务委员会裁决。本题属于部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致的情形,应由国务院裁决。

8、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感

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