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2026年一汽集团生产管理部员工考试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.一汽集团生产管理部员工的核心职责不包括以下哪项？

A.生产计划制定与执行

B.供应链协同与供应商管理

C.产品研发与设计

D.生产现场调度与资源优化

2.在智能制造背景下，一汽集团推行MES系统的目的是什么？

A.提高人工成本

B.优化生产流程，实现数据实时监控

C.减少生产线工人数量

D.增加库存积压

3.以下哪种生产模式最能体现精益生产的核心理念？

A.大批量生产

B.持续改进，消除浪费

C.模块化生产

D.产能过剩

4.一汽集团在长春基地采用的生产布局方式主要是？

A.扁平化布局

B.线性流水线布局

C.网格化布局

D.立体仓库布局

5.生产管理中，“5S”管理法的核心要素不包括？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

6.在JIT（准时制生产）模式下，生产部门的库存控制策略主要是？

A.增加安全库存

B.减少库存周转天数

C.延长生产周期

D.提高采购批量

7.一汽集团生产管理部常用的数据分析工具不包括？

A.Excel

B.SPSS

C.ERP系统

D.CAD软件

8.生产现场“瓶颈工序”的主要影响是？

A.提高生产效率

B.增加产品合格率

C.延长整体生产周期

D.降低生产成本

9.在质量管理体系中，ISO9001的核心关注点是？

A.产品设计创新

B.顾客满意度与过程控制

C.成本控制

D.技术研发

10.一汽集团生产管理部在推行数字化转型时，首要关注的技术是？

A.人工智能

B.大数据分析

C.云计算

D.5G通信

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产管理部在制定生产计划时需要考虑哪些因素？

A.市场需求预测

B.产能限制

C.物料供应情况

D.人力资源配置

E.产品生命周期

2.精益生产的核心原则包括哪些？

A.消除浪费

B.持续改进

C.顾客价值导向

D.大批量生产

E.标准化作业

3.生产现场常见的“7种浪费”包括哪些？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输浪费

D.劣质产品

E.标准化工具

4.一汽集团在供应链管理中需要协调哪些环节？

A.原材料采购

B.生产计划

C.成品配送

D.质量检验

E.退换货处理

5.生产管理部在推动智能制造时需要关注哪些技术应用？

A.机器人自动化

B.物联网（IoT）

C.生产执行系统（MES）

D.增材制造（3D打印）

E.传统人工统计

6.生产调度部门在应对突发事件时需要考虑哪些措施？

A.紧急备货

B.调整生产顺序

C.增加加班

D.外协加工

E.减少生产批次

7.质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段是？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.改进（Improve）

8.生产管理部在推行安全生产管理时需要强调哪些制度？

A.操作规程

B.风险评估

C.应急演练

D.员工培训

E.设备维护

9.在推动绿色制造时，生产管理部需要采取哪些措施？

A.减少能源消耗

B.推广循环经济

C.使用环保材料

D.优化生产流程

E.增加污染排放

10.生产数据分析的常见指标包括哪些？

A.生产效率（OEE）

B.库存周转率

C.产品合格率

D.设备利用率

E.人工成本

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产计划制定完成后不需要根据实际情况进行调整。

2.精益生产的最终目标是最大化生产规模。

3.在JIT模式下，生产部门的库存管理以“零库存”为理想状态。

4.生产现场“5S”管理法的核心是“清洁”和“整理”。

5.MES系统的主要作用是优化供应链管理。

6.生产调度部门在安排生产任务时不需要考虑设备负荷。

7.ISO9001质量管理体系强调以顾客为中心。

8.数字化转型可以完全替代人工操作。

9.生产管理部在推动绿色制造时不需要考虑成本控制。

10.生产数据分析的主要目的是提高生产效率。

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述精益生产的核心原则及其在汽车生产中的应用。

2.生产管理部如何通过数据分析优化生产调度？

3.请列举生产现场常见的“7种浪费”并简述其改进方法。

4.一汽集团在长春基地采用的生产布局方式有何特点？

5.简述生产管理部在推行安全生产管理时需要重点关注的事项。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合一汽集团的实际情况，论述数字化转型对生产管理的影响及应对策略。

2.在当前汽车行业竞争加剧的背景下，生产管理部如何通过精益生