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2026年绿地集团法务部经理面试题集
一、情景分析题（共3题，每题15分）
题目1（15分）
绿地集团计划在上海市浦东新区投资建设一座超高层商业综合体，项目涉及土地出让、建设工程、商业运营等多个环节。假设您作为法务部经理，在项目前期需要评估法律风险并提出解决方案。请结合中国现行法律法规，分析该项目可能面临的主要法律风险，并提出相应的风险防范措施。
题目2（15分）
绿地某子公司在广东省深圳市经营一家购物中心，因疫情导致客流量大幅下降，公司决定对部分商铺进行改造升级。然而，改造过程中与商户发生纠纷，部分商户拒绝配合改造并提起诉讼。作为法务部经理，您应如何处理这一突发事件？请详细说明处理步骤和法律依据。
题目3（15分）
绿地集团在河南省郑州市开发了一个住宅项目，项目竣工后销售情况良好，但部分购房者在收房时发现房屋质量存在问题。作为法务部经理，您需要协调公司相关部门处理购房者投诉，并起草相关法律文书。请描述处理流程，并说明在处理过程中需要注意的法律问题。
二、法律实务题（共4题，每题20分）
题目1（20分）
绿地集团计划收购一家位于北京市的房地产开发企业，请您作为法务部经理，制定收购项目的法律尽职调查清单。该清单应涵盖哪些关键方面？并说明每个方面的调查重点和注意事项。
题目2（20分）
绿地某商业项目因与供应商合同纠纷进入诉讼程序，对方委托了知名律所代理案件。作为法务部经理，您需要组建内部法律团队应对诉讼。请说明组建团队的原则、分工方案以及诉讼策略，并分析可能的法律风险及应对措施。
题目3（20分）
绿地集团正在推动一项数字化转型战略，计划将合同管理、法律文档等业务迁移至新系统。作为法务部经理，您需要评估该项目的法律合规性，并制定风险控制方案。请说明评估要点和风险控制措施，并说明如何确保新系统的合规性。
题目4（20分）
绿地集团在江苏省苏州市经营一家酒店，因食品安全问题被当地市场监管部门处罚。作为法务部经理，您需要制定危机公关法律预案。请说明预案的主要内容、法律依据以及执行要点，并分析如何通过法律手段降低负面影响。
三、行业法律题（共3题，每题15分）
题目1（15分）
近年来，中国房地产市场调控政策频繁变化。作为法务部经理，您需要分析三道红线政策对绿地集团融资业务的影响，并提出应对措施。请结合《公司法》《证券法》等法律法规，说明政策影响及应对策略。
题目2（15分）
绿地集团在浙江省杭州市开展城市更新项目，涉及集体土地上房屋征收补偿。请结合《土地管理法》《国有土地上房屋征收与补偿条例》，分析项目可能面临的法律问题，并提出解决方案。
题目3（15分）
绿地某子公司在福建省厦门市经营一家文旅项目，因游客投诉导致声誉受损。作为法务部经理，您需要评估该事件的法律风险，并提出危机处理方案。请结合《消费者权益保护法》《广告法》等，说明风险评估要点和应对措施。
四、综合案例分析题（共2题，每题25分）
题目1（25分）
绿地某项目在重庆市垫江县开发，项目实施过程中因征地拆迁问题引发群体性纠纷。作为法务部经理，您需要协调公司相关部门处理纠纷，并起草相关法律文书。请描述处理流程，并说明在处理过程中需要注意的法律问题。同时，分析如何预防类似事件再次发生。
题目2（25分）
绿地某商业项目在广东省东莞市因租赁合同纠纷被诉，对方要求解除合同并赔偿损失。作为法务部经理，您需要组建内部法律团队应对诉讼。请说明组建团队的原则、分工方案以及诉讼策略，并分析可能的法律风险及应对措施。同时，说明如何通过非诉方式解决纠纷。
答案与解析
一、情景分析题答案与解析
题目1答案与解析（15分）
主要法律风险：
1.土地使用风险：违反《土地管理法》关于土地用途的规定
2.建设工程风险：违反《建筑法》《建设工程质量管理条例》
3.合同风险：与供应商、承包商等签订的合同可能存在漏洞
4.环境保护风险：违反《环境保护法》可能导致处罚
5.劳动用工风险：项目施工过程中可能涉及大量临时用工
风险防范措施：
1.完善法律尽职调查：聘请专业律所对土地使用合规性进行核查
2.规范合同管理：建立合同审批制度，确保合同条款完整
3.加强施工管理：严格执行《建筑法》要求，确保施工质量
4.开展环境评估：聘请环保机构进行环境影响评估
5.建立用工规范：制定临时用工管理制度，依法签订劳务合同
题目2答案与解析（15分）
处理步骤：
1.调查事实：了解改造方案依据、商户意见及合同约定
2.法律分析：审查租赁合同关于改造的约定
3.沟通协商：与商户代表进行对话，解释改造必要性
4.调解处理：邀请第三方调解机构介入
5.法律文书：起草调解协议或诉讼应诉材料
法律依据：
《合同法》关于合同变更的规定、《民事诉讼法》关于诉讼程序
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