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2026年如何应对5S6S推行专员面试？答案参考

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：5S/6S基础知识、现场管理实践、安全意识

1.在推行5S时，最先需要实施的步骤是？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：A

解析：5S的顺序为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，整理是第一步，通过区分必要与不必要的物品，为后续步骤奠定基础。

2.“6S”相较于“5S”增加了一个关键要素，请问是？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

答案：D

解析：6S是在5S基础上增加了“安全（Safety）”，强调将安全意识融入现场管理的每个环节。

3.以下哪项不属于5S的“清扫”范畴？

A.清除工作区域的垃圾

B.擦拭设备表面油污

C.修复损坏的地面瓷砖

D.整理工具架上的物品

答案：D

解析：清扫主要指去除灰尘、污垢等，而整理、整顿属于物品分类与布局优化，修复地面属于维护而非清扫。

4.推行5S时，最常见的阻力来源是？

A.领导层不支持

B.员工缺乏培训

C.缺乏持续改进机制

D.员工抵触改变

答案：D

解析：员工习惯于原有工作方式，改变需要时间适应，抵触情绪常见。

5.“素养”在5S中的核心目标是？

A.维持现场整洁

B.提升员工行为规范

C.减少生产浪费

D.降低设备故障率

答案：B

解析：素养强调员工将5S要求内化为习惯，形成自律的工作作风。

6.在电子制造业推行5S，重点应放在？

A.减少物料堆积

B.优化作业流程

C.提高设备精度

D.降低安全事故

答案：B

解析：电子制造业需关注生产效率，整顿（优化流程）尤为重要。

7.“目视化管理”属于5S的哪个阶段？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：B

解析：整顿阶段通过标识、标签等方式实现物品布局可视化。

8.以下哪项是“安全”在6S中的具体体现？

A.清除地面油渍

B.配备消防器材

C.限制区域进入权限

D.更换老旧电线

答案：C

解析：安全强调风险预防，限制进入是控制危险源的措施。

9.推行5S时，高层领导的参与主要体现在？

A.亲自参与清扫

B.制定考核标准

C.分配资源支持

D.定期检查成果

答案：C

解析：领导需提供人力、物力支持，确保5S顺利实施。

10.“5S”的最终目的是？

A.提高生产效率

B.降低管理成本

C.提升员工士气

D.以上都是

答案：D

解析：5S能综合改善生产、成本、士气等多方面绩效。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：5S/6S实施细节、团队协作、问题解决能力

1.以下哪些属于“整顿”的实施要点？

A.标识工具存放位置

B.设置物品分类区域

C.限制通道宽度

D.清除多余货架

答案：A、B

解析：整顿的核心是优化布局与标识，C、D属于整理范畴。

2.推行6S时，如何确保“安全”落地？

A.定期进行安全培训

B.检查设备防护装置

C.设置警示标识

D.减少员工接触危险区域

答案：A、B、C

解析：安全需多措施结合，培训、防护、警示缺一不可。

3.5S实施过程中，常见的浪费类型包括？

A.空间浪费

B.时间浪费

C.人员闲置

D.设备损坏

答案：A、B、C

解析：5S通过消除浪费提升效率，设备损坏属于意外损失，非5S直接改善范畴。

4.如何评估5S推行效果？

A.现场检查评分

B.员工满意度调查

C.生产效率数据对比

D.安全事故发生率

答案：A、B、C、D

解析：5S效果需多维度衡量，涵盖现场、人员、效率、安全。

5.制造业推行5S的难点可能包括？

A.临时工流动性大

B.设备布局复杂

C.员工文化差异

D.预算不足

答案：A、B、C

解析：预算不足属于资源限制，其他三项是现场管理常见挑战。

三、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

考察方向：5S/6S理论应用、现场问题分析能力

1.简述“整理”与“整顿”的区别。

答案：

-整理：区分必要与不必要的物品，去除后者，保持现场简洁。重点在于“断舍离”。

-整顿：将必要物品科学布局，明确标识，方便取用。重点在于“优化位置与流程”。

2.如何通过5S提升生产效率？

答案：

-减少寻找时间（整顿）；

-避免物料堆积（整理）；

-优化作业流程（清扫）；

-降低安全事故（安全）。

3.6S中的“素养”如何培养？

答案：

-持续培训与宣传；

-领导以身作则；

-建立考核与激励；

-形成标准化习惯。

4.在服务业（如酒店）推行5S的关键点是什么？

答案：

-注重客户体验（如通道整洁、物品摆放美观）；