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施工管理述职报告

施工管理述职报告

一、项目概况

本人2022年度至2023年度担任XX市XX区XX商业综合体项目施工管理工作，该项目位于XX市核心商圈，总建筑面积15.8万平方米，其中地上10.2万平方米，地下5.6万平方米，建筑高度98米，框架剪力墙结构，包含商业、办公、酒店三种业态。项目总投资额12.6亿元，合同工期730天，自2022年3月1日开工，至2023年12月31日竣工。项目参建单位包括建设单位XX房地产开发有限公司、设计单位XX建筑设计研究院、监理单位XX工程监理有限公司，以及土建、机电、幕墙等8家分包单位。作为施工方现场负责人，全面负责项目施工组织、进度管控、质量安全、成本控制及现场协调等管理工作。

二、施工管理主要工作及成效

（一）进度管理：精准把控节点，确保工期目标实现

项目施工过程中，严格执行总控计划-月计划-周计划三级进度管理体系，以P6软件为平台，对关键线路实施动态监控。2022年度完成土方开挖、基础筏板施工及主体结构1-15层浇筑，累计完成产值4.8亿元，占年度计划产值的102%；2023年1-10月完成主体结构封顶、二次结构及机电安装，累计完成产值6.2亿元，占年度计划产值的105%。针对雨季施工、材料供应延迟等不利因素，通过优化施工组织、增加作业班组（高峰期投入木工班组12个、钢筋班组8个、混凝土班组6个），实现主体结构施工平均5天一层，较计划提前7天完成封顶节点。全年共组织进度协调会24次，解决交叉施工、工序衔接问题56项，确保项目于2023年12月28日通过竣工验收，较合同工期提前2天，获得建设单位工期管理先进项目表彰。

（二）质量管理：强化过程管控，打造精品工程

以创省级优质工程为目标，建立样板引路-过程巡检-实测实量-验收评定质量控制流程。累计编制《质量专项方案》18份，其中深基坑支护、大跨度钢结构吊装等专项方案通过专家论证。严格执行三检制，分部分项工程验收合格率100%，其中地基与基础、主体结构分部工程优良率达92%。推行BIM技术进行管线综合排布，解决机电安装碰撞点238处，减少返工率15%；应用铝合金模板体系，墙体垂直度平整度实测实量合格率提升至98%，较传统模板提高5个百分点。全年开展质量专题培训12次，参训人员480人次；组织质量检查36次，下发整改通知单28份，整改完成率100%，未发生重大质量事故。项目荣获2023年度XX省建筑施工质量标准化示范工地称号，其中1办公楼主体结构获评结构长城杯。

（三）安全管理：落实责任体系，实现零事故目标

坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，建立全员安全生产责任制，签订安全责任书46份，覆盖管理人员、作业人员及分包单位。投入安全文明施工费用860万元，占合同价比例6.8%，用于安全防护设施、智能化监控系统及应急物资采购。施工现场安装AI智能监控系统12套，实时识别未佩戴安全帽、违规作业等行为，累计抓拍违规行为136起，整改率100%。开展安全生产月应急演练周等活动8次，组织消防演练、高处坠落救援演练等专项演练6次，参训人员320人次。全年累计排查安全隐患428项，其中重大隐患3项（均已整改完成），一般隐患整改率100%；实现轻伤事故2起（均为轻微擦伤），重伤事故及死亡事故为零，获评XX市安全生产文明施工示范工地。

（四）成本管理：严控过程消耗，实现降本增效

通过目标成本-责任成本-实际成本三级管控体系，对人工、材料、机械等要素实施动态监控。项目预算总造价11.8亿元，实际成本11.2亿元，节约成本600万元，成本降低率5.1%。主要措施包括：①材料管控：建立材料价格信息库，季度比价采购，钢材、混凝土等主材采购价格较市场均价低3%-5%；推行限额领料制度，模板周转次数由6次提升至8次，节约材料费180万元；②优化方案：通过BIM优化基坑支护设计，减少土方开挖量1.2万立方米，节约成本85万元；③变更管理：严格履行变更签证程序，全年完成变更签证46项，金额320万元，其中优化变更节约成本45万元；④机械管理：合理调配塔吊、施工电梯等设备，利用率提升至85%，机械费节约120万元。

（五）合同与现场协调：规范管理流程，保障项目顺利推进

严格执行合同管理制度，累计签订总包合同1份、分包合同8份、采购合同32份，合同履约率100%。针对分包单位管理，建立准入考核-过程评价-结算审计机制，对3家履约不合格的分包单位予以清退。现场协调方面，每周组织监理、分包单位召开生产协调会，累计解决工序交叉、场地冲突等问题189项；与城管、环保等部门保持密切沟通，办理夜间施工许可证12份，落实扬尘治理六个百分百要求，全年未发生环保投诉事件；协调