A07-TOC约束理论(瓶颈管理)八讲 管理人员－尊重.pdfVIP

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高瑞特卫星节目

SESSION7

第七讲

MANAGINGPEOPLE-RESPECT

管理人员一尊重

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1为何改曼？

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4如何引起改变？2)有致火皿不先蔓的解决方案

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5如何枕行POOGI?则行为

Goodday!Goodtoseeyouagain.

大家好！很高兴又见面了。

Managingpeople.

管理人员。

Thisisprobciblythemostdifficultthingtomaster.

这可能是最不容易精通的一个主题。

IdontthinkthatIamsayinganythingnewtoyouaboutit.

我认为自己无法为你提供新的见解。

LatelytherearesomegoodworkthatispublishedthebestthatIknowofis

4theSevenHabits-excellentbookwithexcellentideas.

最近市面上有一些很不错的书，我觉得最好的一本是《与成功有约》，这

本书里面提到的观念非常好。

Andstillsomethingismissing.

但是仍然遗漏了某样东西。

IfIamtosummarisev/hatevereverybodyknowsaboutmanagingpeopleI

wouldsummariseitallinoneword.

如果要我对每个人所熟知的管理人员内容做摘要，我会把它浓缩为一个

词。

Itallboilsdowntorespect.

那就是尊重。

4

AllthcSevenHabitseverythingboilsdowntooneword-respect.

整本《与成功有约》的内容可以浓缩为一个词一尊重。

Youhavetogiverespectandyouhavetogainrespect.

你必须给予尊重，也必须到尊重。

Wellsofareverybodyissayingiteverybodyagreeshowdoyoudo