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2026年医院工会工作计划

2026年是医院推进高质量发展的关键一年，也是工会组织深化改革、提升服务效能的重要节点。医院工会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧密围绕医院“十四五”规划目标，以“服务职工、赋能发展、凝聚人心”为主线，聚焦职工最关心、最直接、最现实的利益问题，系统谋划、精准施策，推动工会工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”升级，切实增强职工的获得感、幸福感和归属感，为医院建设区域医疗中心提供坚实的群众基础和精神动力。

一、深化权益维护，构建和谐劳动关系

以“维护职工合法权益、推动医院民主管理”为核心，完善“源头参与、过程监督、结果反馈”的权益保障体系，推动劳动关系和谐稳定。

（一）强化制度保障，提升民主管理效能。严格落实《医院职工代表大会条例》，优化2026年职代会筹备流程，会前通过“线上+线下”双渠道广泛征集职工提案，重点围绕医疗质量改进、薪酬分配优化、后勤服务提升等职工关切领域，确保提案覆盖率达科室总数的90%以上。建立“提案-交办-督办-反馈”闭环机制，联合院办、人事、财务等部门成立提案落实督查组，每季度公示进展，年末开展“提案落实满意度测评”，确保年度提案办结率不低于85%。同步推进院务公开标准化建设，在门诊大厅、职工食堂等公共区域增设电子公示屏，动态公开医院重大决策、财务收支、评先评优等信息，全年公开事项不少于60项，切实保障职工知情权、参与权和监督权。

（二）细化劳动保护，筑牢安全健康防线。针对临床一线高风险岗位（如急诊科、ICU、手术室、检验科），联合医务部、院感科制定《2026年重点岗位劳动保护提升方案》，投入专项经费30万元，升级防护设备配置——为急诊护士配备可调节式转运护具，为检验人员更换智能生物安全柜，为手术室医护更新防辐射铅衣，确保设备达标率100%。每季度开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励职工通过工会小程序上传工作环境问题（如急救设备摆放不合理、消防通道堵塞等），建立隐患台账并联合后勤部门48小时内响应整改，全年整改率达100%。同时，深化“健康医院”建设，联合体检中心为职工定制“分层健康管理套餐”：35岁以下职工增加甲状腺功能、心理测评项目；35岁以上职工增加胃肠镜、肿瘤标志物筛查，全年完成职工健康体检1200人次，建立个性化健康档案并对接家庭医生提供跟踪服务。

（三）实化心理关怀，缓解职业压力。针对医疗行业高强度、高风险特点，联合临床心理科组建“职工心理服务专家团队”，每月开展2次“压力管理工作坊”，重点覆盖规培生、夜班频次高的护士、疑难病例主刀医生等群体，全年服务不少于800人次。在门诊楼、住院部设置3间“心灵驿站”，配备沙发、音乐放松设备及心理咨询热线，实行“24小时开放+预约服务”模式。同时，推出“心理关爱积分计划”：职工参与心理讲座、测评可累计积分，兑换正念冥想课程、按摩体验等服务，全年参与率目标达60%以上。

二、聚焦素质提升，赋能职工职业发展

紧扣医院“人才强院”战略，以“技能竞赛、师承培养、平台搭建”为抓手，助力职工成长与医院发展同频共振。

（一）深化技能竞赛，激发创新活力。围绕“强基础、练技术、促提升”主题，联合医务部、护理部举办“2026年医疗技能大比武”，设置“急诊急救技能”“微创手术操作”“护理文书规范”“检验标本判读”4个竞赛项目，覆盖临床、医技、护理三大系列，参赛人数占一线职工的70%以上。优化竞赛激励机制：除颁发荣誉证书外，前3名选手在职称晋升中给予“业绩加分”，优秀操作视频纳入医院教学资源库，推动“以赛促学、以赛促教”。同步开展“创新金点子”征集活动，鼓励职工围绕“缩短患者候诊时间”“降低医疗耗材浪费”“优化多学科会诊流程”等问题提出解决方案，经评审后采纳的项目给予5000-20000元专项扶持资金，全年计划孵化10个创新项目。

（二）完善师承体系，加速人才培养。针对青年职工职业发展“关键期”，升级“名医带徒”计划：选拔30名具有正高级职称、临床经验丰富的专家作为导师，与30名35岁以下、有发展潜力的青年医师、护士结对，签订《师徒协议》，明确“一年打基础、三年出成果、五年成骨干”的培养目标。导师需每月开展1次临床带教、每季度组织1次病例讨论，徒弟需完成年度学习报告并通过技能考核。医院为每组提供1万元专项经费，用于购买学习资料、参加学术会议等。同时，针对护理队伍，推出“专科护士导师制”，由急诊、重症、手术室等专科领域的资深护士带教新入职护士，重点培养专科操作、应急处理能力，全年计划培养专科护士50名。

（三）搭建学习平台，拓展成长路径。联合教育处建设“职工在线学习中心”，整合医院内部专家课程、外部优质医学资源（如协和医学院网络课程、中华医学会培训视频），设置“临床技能”“科研方法”