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总包工程项目部管理制度汇编

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编制/修订摘要

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摘要

A

首次发布

会签栏

综合部

财务部

质安部

投标部

项目管理部

总经办

目录

第一节、施工前期准备制度 4

第二节、项目部材料管理制度 6

第三节、进度工期管理制度 10

第四节、工程项目施工质量管理制度 13

第五节、安全生产管理制度 22

第六节、文明施工管理制度 26

第七节、项目部目标管理控制制度 31

第八节、安全文明施工目标控制制度 35

第九节、项目财务管理制度 39

第十节、项目工程竣工验收制度 43

第十一节、项目内业资料管理制度 47

总包工程项目部管理制度

第一节、施工前期准备制度

施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。

施工准备工作的基本内容技术资料准备

熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。

调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。

编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。

编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,编制确定建筑工程造价的经济文件,作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。

施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。

①施工物资准备工作的程序：

施工预算

施工预算

施工方案

进度计划

编制资源需求量计划

组织材料部、签订供应商合同

平

面布置

图

确定输出方式和计划

组织进场堆放、储存保管

使用

②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。

③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。

施工对外工作和对外协作的有关准备:

①选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同

②确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。

③应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

④根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意施工班组、分包合同的合法性。

⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。

施工准备工作的实施

①施工准备中各种关系的协调

②编制施工准备工作计划

③建立严格的施工准备工作责任制

④建立施工准备工作检查制度

⑤坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内

容

⑥施工图纸已经会审，并有会审纪要。

⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。

⑧施工图预算和施工预算已经编制和审定。

⑨施工合同已经签订，施工执照已经办好。

⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。

施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设,基本能够满足使用要求。

工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实。

施工班组已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底

工作，已调进现场或随时准备进场。

现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

施工准备中各种关系的结合：

①室外准备与室内准备相结合

②前期准备与后期准备相结合

③土建工程与安装工程相结合

④施工单位准备与建设单位准备相结合

⑤现场准备与加工预制准备相结合

⑥班组准备与工程总体准备相结合

⑦争取协作单位的支持

第二节、项目部材料管理制