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东北大学《人力资源管理》2022-2023第一学期期末试卷
一、单项选择题
1.下列说法错误的是()。
A、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效
B、人力资源规划有利于组织战略目标的实现
C、人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制
D、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
2.A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试,面试已经持续两个小时,激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生,台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管,以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外,台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外,学生们表现不一,有的左顾右盼、惊慌失措,有的镇定自如,成功地要求工作人员更换了麦克风,令学生们没有想到的是,这些意外正是A公司设计的压力面试情境,学生们这些看似不经意的表现,都被台下评委看在眼中,成为被考察的内容,并影响到对他们的评分。根据以上资料,回答下列问题:A公司采用的压力面试方法称为()。
A、行为事件面谈法
B、角色扮演
C、文件筐作业
D、无领导小组讨论
3.下列不属于绩效改进方法的是()。
A、ISO质量管理体系
B、六西格玛管理
C、卓越绩效标准
D、目标管理法
4.基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。
A、成长战略
B、收缩战略
C、稳定战略
D、精简战略
5.在绩效评价的常见误区中,()指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。
A、首因效应
B、盲点效应
C、近因效应
D、过宽或过严倾向
6.下列绩效评价方法中,()是将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映。
A、比较法
B、行为锚定法
C、图尺度评价法
D、行为观察量表法
7.某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是()。
A、让员工与企业共担风险,共享收益
B、提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平
C、由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
D、提高基本薪酬和福利水平,降低资金比重
8.()是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
A、精神层
B、组织文化的里层
C、制度层
D、文化层
9.以下关于平均失业持续期表述错误的是。
A、无论时间长短都属于非正常失业
B、它的长度是反映失业严重程度的重要指标
C、平均失业持续期相对较短的反映了经济的动态性
D、平均失业持续期延长表明劳动力市场中存在长期失业者
10.小吕大学毕业找工作时不仅考虑到工资水平,而且还考虑到职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现,有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资,而不像以前想象的那样,按照通行市场水平支付工资。此外,他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的情况,开始用机器人替代一些人工操作。让他没想到的是,大学同班同学小王由于一时找不到好工作,家庭经济状况又不好,先选择去一家快递公司当快递员了。小吕在找工作时考虑多种因素的情况表明,劳动力市场存在()的特征。
A、交易对象难以衡量性
B、交易条件复杂性
C、交易延续性
D、出售者地位不利性
二、判断题
1.人力资本理论认为,人力资本包括人力资源的数量和质量,但提高人口质量是关键。
2.排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少,缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力,因此只适合于规模较小的组织。
3.在制定人力资源战略时,不留人战略与成本领先战略相匹配。
4.薪酬核算应当及时收集三张表:员工的薪资确定表、员工的考勤表、其他奖扣单。
5.任务清单分析属于工作导向性的工作分析系统。
6.在运用德尔菲法进行预测的过程中,问题的回答要求精确。
7.非经济性福利中不包括缩短工作时间。
8.工作分析的思想与活动最早起源于社会的分工。
9.为了保证评估质量,应对评估人员进行培训,使他们掌握评估原则,熟悉评估标准,掌握评估方法,克服常见偏见。
10.工作分析与工作评估既相互联系,又有所区别。工作分析是展开工作评估的前提和基础,而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸。
三、简答题
1.制定人力资源晋升计划时,需考虑的影响因素有哪些?
2.培训评估贯穿于培训工作的始终,在培训前期阶段进行培训评估,其作用有哪些?
3.一般来说,企业薪酬管理的基本原则包括哪些?
4.工作丰富化设计是工作设计的方法之一。下列可使岗位工作丰富化的措施有哪些?
5.薪酬制度的常见问题有哪
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