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  • 2026-01-21 发布于福建
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2026年中国联通面试题及核心答案

一、综合能力题(5题,每题2分,共10分)

1.题目:结合当前5G和算力网络发展趋势,谈谈你认为中国联通在数字化转型中应如何发挥自身优势,提升核心竞争力?

答案:

中国联通应依托其网络基础设施、技术储备和政府资源优势,重点从以下方面发力:

1.深化5G应用:推动5G在工业互联网、智慧医疗、超高清视频等领域的规模化应用,打造标杆案例;

2.构建算力网络:整合数据中心资源,构建“云网边端”一体化算力网络,满足低时延、高可靠场景需求;

3.拓展政企市场:发挥央企背景,加强与政府、大型企业的合作,提供定制化数字化转型解决方案;

4.优化用户体验:通过技术和服务创新,提升个人用户和企业用户的数字化获得感。

解析:本题考察对行业趋势的理解和战略思考能力,需结合中国联通的实际业务特点,突出差异化竞争策略。

2.题目:假设你作为联通某地市分公司客户经理,遇到一位企业客户对5G专网价格表示不满,你会如何处理?

答案:

1.倾听需求:了解客户的具体业务场景和预算限制,分析现有方案是否匹配;

2.价值导向:强调5G专网带来的降本增效(如自动化、远程运维),而非单纯价格竞争;

3.方案优化:提供阶梯式套餐或分阶段部署方案,降低初期投入;

4.资源协调:若价格确实无法让步,可建议联合其他合作伙伴(如设备商)提供更优方案。

解析:本题考察客户服务意识和问题解决能力,需平衡客户期望与公司政策,突出“价值销售”理念。

3.题目:你认为中国联通在服务“东数西算”工程中可能面临哪些挑战?如何应对?

答案:

挑战:

1.跨区域网络时延:东部算力需求大,西部资源丰富,但传输成本高;

2.数据安全合规:需满足西部生态圈的数据安全监管要求;

3.市场竞争:阿里、腾讯等云厂商也在布局算力网络。

应对措施:

1.技术升级:优化骨干网路由,降低跨域传输时延;

2.政企合作:与西部地方政府共建数据中心,享受政策红利;

3.生态共建:联合运营商、设备商,打造“算力+网络+应用”闭环服务。

解析:本题结合国家战略,考察对行业痛点和解决方案的洞察力,需结合联通的网络和政企资源优势。

4.题目:在当前“降本增效”背景下,如果你负责部门预算削减10%,你会如何调整工作?

答案:

1.优先保障核心业务:确保5G网络建设、政企大客户服务不受影响;

2.优化成本结构:压缩非必要开支(如差旅、会议),推广线上协作;

3.提升效率:引入自动化工具(如智能客服),减少人工成本;

4.开源节流:挖掘新业务增长点(如工业互联网、物联网),增加收入。

解析:本题考察成本控制和战略调整能力,需体现“保重点、调结构、促增长”的思路。

5.题目:你对“元宇宙”技术在中国联通未来业务中的角色有何看法?

答案:

1.应用场景:可结合5G+VR技术,拓展远程教育、虚拟会议等市场;

2.基础设施:需升级网络带宽和算力,支撑高沉浸度场景;

3.合作机会:与游戏、教育、文旅行业合作,打造行业元宇宙平台;

4.挑战:需解决交互延迟、内容生态缺失等问题。

解析:本题考察对新兴技术的前瞻性,需结合联通现有业务进行拓展性思考。

二、行为面试题(5题,每题3分,共15分)

1.题目:请分享一次你主动发现并解决工作中问题的经历。

答案:

(示例)在推广5G智慧农业项目时,发现部分农户因信号覆盖弱而放弃使用。主动协调网络部门排查,并设计“边缘计算+卫星补强”方案,最终使覆盖率提升至90%,项目顺利落地。

解析:考察主动性和问题解决能力,需突出“发现问题—分析问题—解决问题”的逻辑链条。

2.题目:你曾与团队成员意见不合,如何处理?

答案:

(示例)在某政企方案评审会上,同事提出与传统客户经理思路不同的营销方案。我建议先小范围试点验证,最终采纳优化后的方案,并感谢同事的创新思维。

解析:考察团队协作和冲突管理能力,需体现开放心态和结果导向。

3.题目:描述一次你在压力下完成任务的经历。

答案:

(示例)在“5G建网攻坚期”,因设备到货延迟导致工期紧张。主动加班协调供应链,并优化施工流程,最终提前完成目标。

解析:考察抗压能力和执行力,需突出“目标导向—资源协调—高效执行”的特点。

4.题目:你如何向非技术背景的客户解释复杂的技术概念(如“东数西算”)?

答案:

(示例)用“快递”比喻:东部的“算力”像货物,西部数据中心是仓库,网络是快递路线,目标是更快、更便宜地“运输”数据。

解析:考察沟通能力和通俗化表达技巧,需避免行业术语堆砌。

5.题目:你认为自己最大的缺点是什么?如何改进?

答案:

(示例)初期过于追求完美导致效率不高。通过学习时间管理方法(如番茄工作法)和优先级排序,现在能更高效地完

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