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2026年国企中层管理人员战略思维与决策能力测评含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.背景：某中部地区国有能源企业面临“双碳”目标压力，传统燃煤业务占比高，亟需转型发展新能源业务。企业内部部分中层干部对转型持保守态度，担心影响短期业绩。作为分管转型的中层管理人员，以下哪种战略思维最符合当前情境？

A.坚持传统业务，暂缓转型步伐

B.强制推行转型，忽略干部意见

C.坚持开放协作，推动渐进式转型

D.拒绝转型，等待政策风向变化

答案：C

解析：面对战略转型，中层管理者应具备开放协作的思维，平衡短期业绩与长期发展，通过渐进式转型逐步实现“双碳”目标。选项A和B过于保守或激进，选项D缺乏主动性。选项C强调开放协作，符合战略思维要求。

2.背景：某沿海港口集团计划在东南亚某国投资建设海外码头，当地政策存在一定不确定性。企业内部对投资风险存在争议，部分中层干部主张谨慎观望。作为项目决策者，以下哪种决策方法最能体现战略前瞻性？

A.基于历史数据，简单复制国内投资经验

B.仅依赖财务指标，拒绝非量化风险

C.采用情景分析，评估不同政策下的风险收益

D.委托外部咨询，完全依赖专家建议

答案：C

解析：海外投资决策需考虑政策不确定性，情景分析能够全面评估不同政策下的风险收益，体现战略前瞻性。选项A和B过于简化，选项D缺乏自主决策能力。

3.背景：某东北老工业基地国有装备制造企业，面临劳动力成本上升、技术迭代加速的挑战。企业计划引入智能制造，但部分中层干部担心设备投资回报周期长。作为分管部门的中层管理人员，以下哪种沟通策略最能推动变革？

A.强调设备投资短期内不划算

B.直接要求下属无条件执行

C.通过数据对比，展示长期竞争优势

D.拒绝讨论技术升级，维持现状

答案：C

解析：智能制造是企业转型升级的关键，中层管理者应通过数据对比，向干部展示长期竞争优势，推动理性决策。选项A和D消极回避，选项B缺乏说服力。

4.背景：某中部地区国有物流企业计划拓展冷链物流业务，但内部缺乏相关人才。企业竞争对手已提前布局。作为分管人力资源的中层管理人员，以下哪种战略储备措施最有效？

A.等待业务需求出现后再招聘人才

B.直接高薪挖角竞争对手的核心员工

C.与本地高校合作，建立人才培养基地

D.放弃冷链物流业务，专注传统业务

答案：C

解析：冷链物流人才稀缺，建立人才培养基地是长期战略储备的有效措施，既能解决燃眉之急，又能形成核心竞争力。选项A和B短期化，选项D缺乏主动性。

5.背景：某西南地区国有文旅企业计划开发数字文旅项目，但内部IT系统老旧，数据孤岛现象严重。作为分管信息化的中层管理人员，以下哪种解决方案最符合战略协同原则？

A.临时采购通用设备，应付项目需求

B.强制要求各部门共享数据，不提供技术支持

C.制定统一数据标准，分阶段升级系统

D.完全依赖外部供应商，忽略内部整合

答案：C

解析：数字文旅项目需数据协同，分阶段升级系统既能解决当前问题，又能避免大规模风险。选项A和D过于依赖外部，选项B缺乏技术配套。

6.背景：某东部国有银行计划拓展小微企业信贷业务，但内部风控模型不适用于该领域。作为分管风控的中层管理人员，以下哪种策略最能体现风险管理创新？

A.直接套用零售信贷风控模型

B.拒绝拓展小微企业业务，维持传统业务

C.基于行业数据，开发定制化风控模型

D.完全依赖外部征信机构，忽略内部数据

答案：C

解析：小微企业信贷需定制化风控模型，基于行业数据开发模型是创新性解决方案。选项A和D过于依赖现有资源，选项B缺乏主动性。

7.背景：某西北地区国有建筑企业计划参与“一带一路”沿线某国基础设施建设，但当地文化差异显著。作为项目总负责人，以下哪种跨文化管理策略最有效？

A.强制推行国内管理模式，忽略当地文化

B.完全依赖当地雇员，不参与管理

C.制定文化适应性培训，平衡双方管理需求

D.拒绝参与项目，避免文化冲突

答案：C

解析：跨文化项目需平衡双方管理需求，文化适应性培训是关键措施。选项A和D过于强硬或消极，选项B缺乏主导权。

8.背景：某中部国有医药企业计划研发创新药，但研发周期长、投入大。企业内部对短期业绩压力较大，部分中层干部主张放弃创新药研发。作为分管研发的中层管理人员，以下哪种战略坚持最能体现长期价值？

A.放弃创新药研发，专注仿制药销售

B.削减研发投入，分摊短期业绩压力

C.强调创新药的战略意义，争取高层支持

D.完全依赖外部合作，忽略内部研发积累

答案：C

解析：创新药研发是长期战略，中层管理者应强调其战略意义，争取高层支持。选项A和D缺乏主动性，选项B牺牲长期价值。

9.背景：某沿海国有航运企