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- 2026-01-21 发布于江苏
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财务审批流程标准作业手册简化操作版
一、适用情形
本手册适用于公司各类常规财务支出的审批管理,涵盖日常费用报销(如办公耗材、差旅交通、业务招待等)、采购付款(如物资采购、服务外包等)、项目资金申请(如研发投入、活动执行等)需通过财务系统或纸质流程完成的审批场景。适用于全体员工及涉及资金支付的各部门、项目负责人。
二、操作流程详解
(一)申请发起:准备材料与填写申请
确认申请类型:根据支出性质明确申请类别(如“日常费用报销”“采购付款申请”“项目资金拨付”等),保证支出符合公司预算及管理制度。
准备支撑材料:
日常费用报销:需提供费用明细清单、消费凭证(如合规票据、行程单、验收单等)、相关说明(如出差事由、招待对象及目的等);
采购付款:需提供采购合同/订单、供应商资质文件、验收报告(如适用)、前期付款记录(如为分期付款);
项目资金:需提供项目立项批复、预算明细表、阶段性成果证明(如适用)。
填写审批单:通过财务系统或纸质表单填写《财务审批单》,信息需完整准确,包括:申请人姓名/部门、申请日期、支出事项、金额(大写+小写)、预算科目、收款方信息(如供应商名称、账号)、附件清单及简要说明。
(二)部门初审:审核合规性与预算
提交至部门负责人:申请人将填写完整的审批单及支撑材料提交至直接部门负责人(如部门经理/项目负责人)。
部门负责人审核:
核查支出事项是否属于部门职责范围,是否符合业务实际需求;
确认预算额度是否充足(如为项目资金,需核对项目剩余预算);
检查附件材料是否齐全、合规(如票据抬头、金额是否与申请一致)。
通过或驳回:审核通过后,部门负责人在审批单“部门审核”栏签字确认,并注明“同意”及审核日期;若不通过,需注明驳回原因并退回申请人补充修改。
(三)财务复核:核查单据与制度符合性
流转至财务部门:部门审核通过后,审批单及材料流转至财务部门(对接人:*会计)。
财务人员复核内容:
单据填写规范性:金额、科目、收款方信息等是否完整无误;
附件合规性:票据是否在有效期内,抬头、税号是否与公司名称一致,是否有涂改痕迹;
支出标准符合性:对照公司《费用管理办法》核查差旅标准、招待额度等是否超标;
预算执行情况:确认支出已纳入对应预算,避免超预算或预算外支出。
反馈复核结果:复核通过后,财务人员在“财务审核”栏签字,并同步至下一审批环节;若发觉问题,联系申请人补充材料或说明情况,必要时退回部门重新审核。
(四)领导审批:按权限最终确认
确定审批层级:根据金额及事项类型,由不同层级领导审批(示例):
金额≤5000元:部门负责人+财务审核即可;
5000元<金额≤20000元:需分管领导(*副总)审批;
金额>20000元或重大项目支出:需总经理(*总)审批。
领导审阅确认:重点核查支出的必要性、合理性及是否符合公司战略目标,确认无误后在“领导审批”栏签字,注明“同意”及审批日期。
(五)支付执行:资金拨付与记录
财务部门制单:审批完成后,财务人员根据审批单信息付款指令(如银行转账、备用金支付等),核对收款方账号、户名等信息无误后提交出纳。
出纳付款:出纳核对付款指令与审批单一致性,通过银行系统或现金方式完成支付,并在“支付状态”栏标注“已支付”及支付日期。
支付结果反馈:支付完成后,财务人员在1个工作日内通过系统或邮件向申请人反馈支付结果(如“款项已支付至账户,请注意查收”)。
(六)资料归档:留存与备查
整理归档材料:申请人将审批单原件、所有附件凭证(如票据、合同、验收单等)整理齐全,交至财务部门档案管理员(*档案员)。
电子与纸质存档:财务部门将审批单及材料扫描存档至财务系统,纸质材料按月份分类装订,保存期限不少于5年,保证后续审计或查询可追溯。
三、审批单模板示例
财务审批单
申请信息
内容
申请人姓名/部门
*/市场部
申请日期
2023年10月25日
申请事项
参加行业展会差旅费用报销
支出金额(大写)
人民币叁仟伍佰元整
支出金额(小写)
¥3,500.00
预算科目
市场推广费-展会差旅
收款方信息
(个人报销无需填写,供应商填写:公司,账号X)
附件清单
1.展会邀请函;2.机票行程单;3.住宿发票;4.展会费用明细单
审批流程
意见
部门负责人审核
同意,符合部门年度推广计划
财务审核
票据合规,预算充足
分管领导审批
事项合理,金额在审批权限内
支付状态
已支付(2023.10.28银行转账)
四、关键提示与常见问题
(一)预算与时效要求
预算优先:所有支出必须提前纳入部门预算,未纳入预算的支出需提交《预算外申请表》经总经理审批后方可发起流程;
时效管理:日常费用报销需在支出发生后15个工作日内提交申请,逾期未提交需说明原因,逾期超过30天的需部门负责人额外签字确认。
(二)材料规范与完整性
票据要
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