2026年四平市中西医结合医院招聘护理人员备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年四平市中西医结合医院招聘护理人员备考题库及1套参考答案详解.docx

2026年四平市中西医结合医院招聘护理人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、置业者将实物或物品作为抵押物向银行申请贷款,并以分期方式进行偿还,这种方式称之为()。

A.按语

B.按揭

C.按验

D.按捺

【答案】:B

【解析】本题主要考查对不同概念的理解。题目描述的是置业者以实物或物品为抵押向银行贷款并分期偿还这种行为对应的概念。“按语”指作者或编者对有关文章、词句所做的说明、提示或考证,与贷款分期偿还的情形毫无关联。“按揭”是指以房地产等实物资产或有价证券、契约等作抵押,获得银行贷款并依合同分期付清本息,贷款还清后银行归还抵押物,这与题目中描述的置业者以实物或物品为抵押向银行贷款然后分期偿还的情况相符。“按验”意为查验、查核,与贷款的概念不相关。“按捺”指抑制、忍耐,和题目所涉及的金融贷款业务没有关系。综上,正确答案应是按揭。

2、事业单位公开招聘工作人员的程序不包括()。

A.制定竞争上岗方案

B.公布招聘岗位、资格条件等招聘信息

C.审查应聘人员资格条件

D.考试、考察

【答案】:A

【解析】事业单位公开招聘工作人员,通常需要先公布招聘岗位、资格条件等招聘信息,以便符合条件的人员知晓并应聘。之后要审查应聘人员资格条件,筛选出符合要求的应聘者。接着通过考试、考察等环节对应聘者进行综合评估。而制定竞争上岗方案一般是在单位内部选拔人员时采用的方式,并非事业单位公开招聘工作人员的常规程序。所以不包括的是制定竞争上岗方案。

3、目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理应遵循以下原则,但不包括()。

A.实现目标与考核标准一体化,即使实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低

B.目标管理的对象包括从领导者到员工所有人,大家都要被“目标”所管理

C.企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由多目标评价,转变为单一的目标评价

D.强调发挥各类人员的创造性和积极性

【答案】:C

【解析】目标管理是现代管理的一种重要方法,体现了现代管理哲学思想且是领导者与下属双向互动过程。在目标管理中,目标与考核标准一体化是合理的原则,这样能依据目标实现程度进行考核,进而决定奖惩和工资,激发员工积极性和责任心。目标管理面向全体人员,从领导者到普通员工都应被目标管理,以此保证组织整体目标的实现。强调发挥各类人员的创造性和积极性也是目标管理的重要原则,能让员工主动参与目标制定与实施,提高工作效率和质量。然而,企业的目的和任务转化为目标时,应采用多目标评价而非单一目标评价。单一目标评价过于片面,无法全面反映企业经营状况和员工工作成果。多目标评价能综合考量企业多个方面,从而更准确地评估企业绩效和员工工作表现。所以该题应选将多目标评价转变为单一目标评价这一选项。

4、不动产物权变动的公示方式是()

A.交付

B.登记

C.移转

D.接管

【答案】:B

【解析】不动产物权变动的公示方式是登记。交付通常是动产物权变动的公示方式,动产物权的设立和转让,自交付时发生效力,但法律另有规定的除外。移转并非物权变动法定的公示方式,它一般是指权利的转移,更倾向于一种权利变动的结果描述。接管也不是物权变动的公示方式,接管多用于对机构、事务等的接收管理等情况。所以不动产物权变动以登记作为公示方式,其目的在于通过登记将物权的设立、转移、变更的情况向公众公开,使公众了解物权的状态,以保护交易安全。

5、从管理学角度来讲,()是有效正激励的条件。

A.目标

B.考核

C.公开

D.公正

【答案】:D

【解析】正激励是指对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励,以使得这种行为更多地出现,提高个体的积极性。从管理学角度来看,公正是有效正激励的重要条件。如果激励过程不公正,比如奖励分配不合理,没有根据员工的实际贡献给予相应激励,会让员工感到不公平,进而降低员工的工作积极性,使得正激励无法达到预期效果。而目标是激励的引导方向,考核是激励的依据手段,公开是激励的一种方式,虽然它们在激励过程中都有重要作用,但都不是有效正激励最关键的条件。公正能确保激励机制真正起到激发员工动力、促进组织目标达成的作用。

6、木桶原理,是指一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板。反木桶原理是指木桶最长的一根木板决定了其特色与优势。与木桶原理求稳固的思想不同,反木桶原理提倡特色突显。根据上述定义,以下属于反木桶原理的是()。

A.大学一年级的时候,小菲就明确提出要报考研究生。在她的带动下,同宿舍其他女生都对自己有了明确的目标要求,大学毕业时,六个女生都保研成功

B.在同事眼中,小微很普通,既没有突出业绩,也不曾主持大型项目,但老板对她赏识有加,因为小微总是能够在团队成员出现工作纰漏时及时发现问题、解决问题,避免了

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