仓库管理课长日常工作任务与职责.pdfVIP

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一、每日工作职掌:

6:00~8:00巡场

1.查看电脑,了解当日定单数量。

2.人员出勤掌握及安排课员工作。

3.查看收货区设备是否工作正常。

4.收货区所管辖范围的卫生检查。

5.督促员工生鲜收货的速度及执行。

8:00~9:00看报表及表单

1.根据S102报表核对前日的收货(退货)定单。

2.查看退货单及时对已超时未来收退货厂商做处理。

3.外仓库存明细统计检查。

9:00~11:30工作

1.生鲜商品优先收货的执行。

2.文件审核有无异常及处理。

3.电脑输入的正确性、及时性检查。

4.生鲜商品及时输入电脑。

5.检查员工收货六关执行情况。

6.商品复查工作完成。

7.已收完的货及时运送至,安排员工至营运后仓与营运人员一起抽点商品。

8.了解当日的退货情况。

9.纸板箱回收是否及时。

11:30~13:30分配用餐

:1.安排员工轮流用餐、收货。

2.检查栈板是否按类放置。

3.督促收纸板箱车及时清空。

4.栈板堆放处的卫生。

5.房清洁。

12:30~14:30培训、资料检查

1.对员工进行业务知识的培训与员工交换意见。

2.卫生检查,定单及时分类归档、装订。

14:30~17:30工作

1.早、晚班课长交接。

2.收货区管辖范围的卫生。

3.对员工收货第二、三关检查。

4.商品复查工作安排,安排员工至营运后仓与营运人员一起抽点商品。

5.退货区的退货人员是否按退货流程操作。

6.检查退货区、退货商品是否分区域摆放,退货清点是否正确,退货订单装订情况。

7.检查异常订单,及时和卖场课长联系解决。

8.检查拖板车、磅秤、货梯、电脑及设备、。

9.外仓收货汇总单查核。

17:30~19:00分配用餐

1.安排员工轮换用餐、收货。

2.收货码头的清洁。

3.货梯的清洁。

:4.周转箱放置区的。

5.换收货号码。

19:00~23:00工作安排

1.当日定单文件复查。

2.当日文件的整理归档、厂商诈底及品质不良厂商汇总。

3.隔日收货号码的准备。

4.下班前车放置指定区域,不外借。

5.柴油铲车上锁,放置指定区域。

6.收货区清空。

7.内各类文具归位。

8.栈板回收。

二、每周工作职掌:

(一)周一做上周的考勤,检查上周人力运行情况,对比生产率值的高低。

(二)周一做上周厂商诈底的统计表,品质不良拒收统计表,经经理、店总经理签

核后,E-mail至总公司营运处、采购处、并由美工写POP张贴在收货码头。

(三)周一准备部门会议,汇报上周工作,以及本周工作计划,并向员工传达会议要求。

(四)安排人力,对一周收货时段做好准备,量大商品及时与营运部门联系,以防

爆仓,收货中的异常状况和营运部门协调解决。

(五)员工的收货六关执行情况检讨。

(六)对外仓品项进行抽检,整理外仓库存堆放,对退货区检查整理。

(七)对车的进行清理,车子清洁保养,磅秤校正,铲车保养,破旧栈板

的修理。

:(八)每周一次的大扫除,彻底清洁每个卫生死角。

三、每月工作计划:

(一)参加全店会议汇报上月工作以及本月工作计划及需与协调工作,向课员传

达会议要求。

(二)汇总逾期未退货厂商,分别交至店总室和相关部门,请求协助解决。

(三)对技能较差员工进行培训,加强工作技能,安排员工还休。

(四)每月底整理外仓转货资料,分类、装订归档。

(五)了解每月的档期、节日,以及公司的重大活动,相应的进