基坑突发管涌!怎么处理.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.63千字
  • 约 21页
  • 2026-01-22 发布于广东
  • 举报

基坑施工中,管涌现象时有发生且一旦发生必须在短时间做出有效处理,否则将对周边地形造成严重影响,甚至造成较大的安全事故。因此,能否应对处理基坑管涌突发事故,也是考验项目管理水平的关键。本文结合某工程深基坑突发承压水管涌事故处理案例进行分析,学习一下基坑管涌应急处理措施,防范于未然!

本工程地质地貌单元为冲海积平原区,地层以粉砂为主,其对承压水管涌事故前期采用拉森钢板桩围堰+回填黄泥土封水,后期采用高压旋喷桩封底的技术进行了相应处理,取得了成功。

处理措施

01发现险情

1)疏散人员

疏散无关人员至安全点——确保人员安全第一。

2)辨识水况

观察冒水情况:一看二尝。看水量大小、是否夹带泥沙,尝水辨别味道是否有咸味儿(承压水富含矿物质,味道略带咸味儿)。

3)上报险情

上报各参建单位,包括:建设、监理、围护设计各单位、施工单位总部,政府主管部门(安监站),周边可能产生影响的项目(尤其是项目周边有隧道、地铁等深基坑施工的项目)。

4)观察周边

观察并持续关注周边基坑变形情况,包括:围护支撑变形情况、周边道路沉降情况、求他特殊部位,比如塔吊基础等变形偏斜等。

翻砂鼓水

“泡泉”状

一看二尝

落实:

1)疏散无关人员,立刻停止相邻塔吊运行,司机下塔,基坑周边临建内人员全部撤离;

2)观察到冒水点水量大水流急,翻砂鼓水(后期挖开上方垫层后呈“泡泉”状),筑土墙设4台水泵亦赶不上涌水速度,且将上方垫层后浇带等顶起。安排3个人分别以手浸水,舌舔尝水辨别味道,确定有咸味儿——判定为承压水;

3)通知各方单位,立刻到现场勘查研讨;

4)派专人观察周边变形情况,并蹲守时时上报;

5)做好现场记录(保存影像资料)。

02分析研讨

召集各方单位现场踏勘研讨,分析原因,制定对策。

1)判断原因

承压水管涌一般是在水位差的作用下,基坑土体中存在渗透水流,由于土体的不均匀性,土体中某一部位的土颗粒在渗透水流的作用下会发生运动,使填充在土体骨架空隙中的细颗粒被渗水带走而形成涌水通道,即形成管涌(又称翻砂鼓水、泡泉)。

管涌一般需要涌水通道,被动的通道为水压力渗透翻涌造成,主动的通道有地勘的勘测孔、桩基的注浆管、桩基周边的检测孔(检测钢筋笼长的磁测井)、降水井、废弃管井等,具体根据工程实际情况分析确定。

2)制定对策

①查找管涌点具体位置(挖除清理上方遮挡物,确定管涌点);

②依据管涌点具体位置确定的情况,结合现场实情等,选择合适方案。

方法A:利用胶囊带伸入管涌通道深处,注射“胶囊”,遇水膨胀,将管涌通道封堵密闭,从而止水。

方法B:利用钢围堰封水,确保管涌封闭在钢围堰内,再回填黄泥土至承压水头,减小甚至杜绝冒水,然后在钢围堰内补打高压旋喷桩满堂封闭。

图片以钢板桩为例,钢套筒与之类似,更为简单

落实:

1)分析原因(排除法)

①本工程降水井为简易深井,不降承压水;

②管涌点为地库,非主楼深坑,届时该区域垫层施工完成;

③该区域无老结构、遗留旧管井,未在此处打孔做钢筋笼笼长检测;

④管涌点附近有1个勘测孔,孔深50m,穿过承压水层(约24m深),图纸上该勘测孔距离管涌点位置约1m左右,而勘测孔一般施工时较为粗放,不会严格按图纸定位坐标来施工。

综上所述:分析确定此次承压水管涌事故原因为勘测孔未封堵到位,导致在卸土后管涌。

2)制定对策

①探查管涌点位置后,首选方法A胶囊袋法,但事故发生在深夜,未能联系到相关单位,作为备选方案;——后续第2天试着采用该方法,但因水量太大,上层土方冲刷严重,无法确定管涌点具体位置,此法不可行。

②确定选用方法B,协调各方资源后,确认钢套筒无货,而钢板桩可在数小时后到场,即确定采用拉森钢板桩施工做钢围堰,回填黄泥土(不可用现场粉砂),最后施工高压旋喷桩加固。

加固平面图

加固剖面图

施工拉森钢板桩封水

回填黄泥土压水头

施工高压旋喷桩封底

03现场落实

1)引水控流

找到源头后(方案确认前),现场要立刻引水至合适位置,并及时抽排,避免水流沿垫层或底板底等四处乱窜,造成结构下方水土流失等更不利影响;

2)补充人员

加派技术人员和现场协调人员全程旁站、周边巡查,两班倒;

3)准备物资

加快甚至提前组织机械、设备、物资等到场,超量配备;

4)加强监测

加大基坑监测频率,每日2测,若变形过大则考虑每小时1测;

5)合理部署

注意工序衔接,提前准备资源,确保无缝衔接上下工序;

6)调整工况

现场以抢险为首要目标,其余施工均可暂缓,堆场交通视情况调整;

7)关注周边

与周围工程做好联动,关注其相邻部位基坑监测数据,及时通知;

8)申请手续

申请抢险,夜间施工手续,确保昼夜连续施工。

引水控流

资源准备:

①管理人员增加20人(含总部),劳务人员增加70人;

②拉森钢板桩多准备了20%;

③黄泥土多购买了200方;

④水泵、泥浆泵调拨、购买等共

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档