2026年合肥市第四十二中学急需招聘历史教师备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年合肥市第四十二中学急需招聘历史教师备考题库及1套参考答案详解.docx

2026年合肥市第四十二中学急需招聘历史教师备考题库

第一部分单选题(50题)

1、度量衡是我国古代使用的计量单位,其中“衡”是指()方面的标准。注:此题目本身较符合要求,未做实质性修改。若还有其他需求,请进一步说明。

A.长度

B.面积

C.体积

D.重量

【答案】:D

【解析】度量衡是我国古代使用的计量单位,“度”是计量长短的器具,即关于长度方面的标准;“量”是测定计算容积的器皿,指的是体积(容量)方面的标准;“衡”是测量物体轻重的工具,也就是表示重量方面的标准。本题问的是“衡”所指的方面,所以应是重量方面的标准。

2、当发文单位与主要受文单位是不相隶属的关系时,能选取()的方式进行行文。

A.下行文

B.平行文

C.越级行文

D.上行文

【答案】:B

【解析】行文关系根据隶属关系和职权范围确定。下行文是上级机关对下级机关的行文;上行文是下级机关向所属上级机关的行文;越级行文是指越过自己的直接上级或下级行文,一般在特殊必要的情况下才采用;平行文是平行机关或不相隶属机关之间的行文。当发文单位与主要受文单位是不相隶属的关系时,应采用平行文的方式进行行文。所以本题应选平行文这种行文方式。

3、人员配备工作包括()。

A.制定工作规范、选配、培训组织成员

B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

C.确定人员结构、选配、培训组织成员

D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

【答案】:B

【解析】人员配备工作首先需要确定组织对人员的需用量,这是合理配备人员的基础,明确了人员数量需求才能进行后续工作。接着进行人员的选配,从众多候选人中挑选出符合岗位要求的人员。然后对组织成员进行培训,以提升他们的能力和素质,更好地适应工作。而制定工作规范主要是工作分析的范畴,并非人员配备的核心内容;确定人员结构只是在确定需用量过程中可能会涉及到的一个方面,不是独立于确定需用量之外的关键步骤;考核和晋升组织成员是人员后续管理的工作,不属于人员配备工作的基本环节。所以答案是确定人员需用量、选配、培训组织成员。

4、全国人民代表大会的常设机关是()。

A.全国人民代表大会常务委员会

B.国务院

C.国家主席

D.最高人民法院

【答案】:A

【解析】全国人民代表大会常务委员会是全国人民代表大会的常设机关。国务院是我国最高国家权力机关的执行机关,是最高国家行政机关。国家主席是中华人民共和国的国家代表,与全国人民代表大会常务委员会共同行使国家元首的职权。最高人民法院是国家的最高审判机关。所以本题正确答案是全国人民代表大会常务委员会。

5、2018年中美贸易战不断升级,若中国企业要解决国际贸易争端、捍卫自身正当权益,应诉求于()。

A.上海合作组织

B.联合国

C.世界贸易组织

D.欧洲联盟

【答案】:C

【解析】这道题主要考查在国际贸易争端情境下,中国企业可诉求的合适国际组织。上海合作组织是一个区域性合作组织,其宗旨主要是加强成员国之间的互相信任与睦邻友好,维护和加强地区和平、安全与稳定,并非主要针对解决国际贸易争端而设立,所以难以成为中国企业解决国际贸易争端的诉求对象。联合国是一个综合性的国际组织,其主要职能涵盖维护世界和平与安全、促进国际合作与发展等广泛领域,虽然在一定程度上可以对国际事务起到协调作用,但并非专门处理国际贸易争端的专业机构,不具备高效、专业解决国际贸易争端的机制和能力。世界贸易组织是专门协调国际贸易关系的国际经济组织,它为成员国提供了一个公平、公正的贸易争端解决机制。当中国企业在国际贸易中遇到争端时,可依据世界贸易组织的相关规则和程序,通过其争端解决机制来捍卫自身的正当权益,所以它是中国企业解决国际贸易争端的合适诉求对象。欧洲联盟是欧洲地区规模较大的区域性经济政治合作组织,主要是促进欧洲内部的经济、政治等方面的合作与发展,其职能范围主要局限于欧洲内部,与解决中美之间的国际贸易争端没有直接关联,中国企业无法向其诉求解决与美国的贸易争端。综上,中国企业为解决国际贸易争端、捍卫正当权益,应诉求于世界贸易组织。

6、我国在社会主义现代化建设中,坚持独立自主、自力更生和对外开放的方针。它的理论依据是()

A.矛盾的同一性和斗争性辩证关系的原理

B.矛盾的普遍性和特殊性辩证关系的原理

C.事物发展的量变和质变辩证关系的原理

D.事物发展的内因和外因辩证关系的原理

【答案】:D

【解析】我国现代化建设中独立自主、自力更生强调内因的决定性作用,对外开放重视外因的影响。事物发展是内因和外因共同作用的结果,该方针依据的就是事物发展的内因和外因辩证关系的原理。

7、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协

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