2026年定州市妇幼保健院(定州市第二医院)招聘备考题库及一套答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年定州市妇幼保健院(定州市第二医院)招聘备考题库及一套答案详解.docx

2026年定州市妇幼保健院(定州市第二医院)招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、()指的是绩效评价所获得的信息及结果与需要评价的真实工作绩效之间的相关程度。

A.信度

B.效度

C.高度

D.幅度

【答案】:B

【解析】本题考查对绩效评价相关概念的理解。绩效评价的信度主要是指绩效评价结果的一致性和可靠性,即不同评价者对同一对象进行评价时结果的相近程度,或者同一评价者在不同时间对同一对象进行评价时结果的稳定性,它不涉及评价信息及结果与真正工作绩效之间的相关性,所以不是正确答案。效度是指绩效评价所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度。如果评价指标能够准确地反映员工的实际工作绩效,那么这个评价的效度就高;反之,如果评价指标不能真实地体现员工的工作绩效,那么这个评价的效度就低。所以该题应选效度。高度通常是一个表示垂直距离或程度的物理概念,与绩效评价中信息和结果与实际工作绩效的相关程度无关,不是正确答案。幅度一般用于描述范围、变动程度等,在绩效评价中,幅度与评价信息和结果与实际工作绩效的相关程度没有直接联系,不是正确答案。综上,答案是效度。

2、基因图谱:遗传病:科学家()

A.王朝更替:历史规律:考古学家

B.儒家文化:精神内核:教育家

C.作案动机:犯罪:犯罪学家

D.宇宙大爆炸:黑洞:天文学家

【答案】:C

【解析】科学家绘制基因图谱,目的之一在于治疗遗传疾病;犯罪学家研究作案动机,目的之一在于预防犯罪。

3、马克思关于经济危机的论述指出,生产下降未必意味着周期性经济危机,需对周期性和局部性经济危机加以区分。衡量是否属于周期性经济危机,主要考虑的因素有哪几个?()①危机的强烈性②危机的普遍性③危机的周期性④危机的同期性

A.4

B.3

C.2

D.1

【答案】:A

【解析】马克思对经济危机的论述强调了区分周期性和局部性经济危机的重要性,而衡量是否属于周期性经济危机,主要考虑的因素有危机的普遍性、危机的周期性、危机的同期性,共计3个因素。所以正确答案对应的数量是3。

4、下列选项中,属于我国《刑法》规定的妨害社会管理秩序罪的是()。

A.甲以暴力方法实行入户抢劫

B.乙暴力袭击正在依法执行职务的人民警察

C.丙将代为保管的他人财物非法占为己有,数额较大且拒不退还

D.丁通过转移财产逃避支付劳动者的劳动报酬,数额较大,经政府有关部门责令支付仍不支付

【答案】:B

【解析】本题主要考查对我国《刑法》中妨害社会管理秩序罪的理解与判断,需要明确各罪名所属的类别。入户抢劫是指为实施抢劫行为而进入他人生活的与外界相对隔离的住所,包括封闭的院落、牧民的帐篷、渔民作为家庭生活场所的渔船、为生活租用的房屋等进行抢劫的行为。这种行为侵犯的主要是公民的人身权利和财产权利,属于侵犯财产罪的范畴。暴力袭击正在依法执行职务的人民警察,此行为阻碍了国家机关工作人员依法执行职务,严重干扰了社会管理秩序的正常运行,依据《刑法》规定,这种行为属于妨害社会管理秩序罪中的妨害公务罪。将代为保管的他人财物非法占为己有,数额较大且拒不退还,该行为主要侵犯的是他人的财产所有权,属于侵犯财产罪中的侵占罪。通过转移财产逃避支付劳动者的劳动报酬,数额较大,经政府有关部门责令支付仍不支付,该行为侵犯了劳动者的财产权,破坏了社会主义市场经济秩序,属于破坏社会主义市场经济秩序罪中的拒不支付劳动报酬罪。综上,属于我国《刑法》规定的妨害社会管理秩序罪的是暴力袭击正在依法执行职务的人民警察这种情形。

5、在既定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会()。

A.越少

B.越多

C.不变

D.时多时少

【答案】:A

【解析】管理幅度与管理层次之间存在着相互制约的关系。在组织规模既定的情况下,管理幅度与管理层次成反比关系。也就是说,当管理幅度越大时,意味着管理者能够有效管理的下属人数增多,那么为了覆盖整个组织,所需要设置的管理层次就会相应减少;反之,管理幅度越小,管理层次就会越多。所以在一定的规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会越少。

6、小洪在某企业综合办公室就职已半年多,工资待遇良好,领导对其颇为器重,但他却因工作难以应付而身心俱疲。今日他完成了以下工作:公司周办公会会议纪要、公司新产品推广活动策划方案、销售部王总所需的1月至今公司生产经营月报、新员工培训计划。同样整日忙于事务的综合办公室张主任还让他拟订一份“关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于()。

A.小洪才入职半年有余,工作能力与经验均显不足,有一个需要提升的过程

B.张主任不是一个合格的领导,不能很好的给下属分配工作任务,没有予以下属指导和帮助

C.该公司组织管理存在突出问题,导致了权责分配与指挥链的混乱,应

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