加强学校财务精细化管理，提高资金使用效益：XX大学“十五五”财务管控规划.docxVIP

PAGE

1-

加强学校财务精细化管理，提高资金使用效益：XX大学“十五五”财务管控规划

一、规划背景与意义

1.1财务管理的现状分析

(1)近年来，XX大学在财务管理工作上取得了一定的成绩，建立了较为完善的财务管理体系。然而，在当前经济环境下，学校财务管理仍面临诸多挑战。首先，预算管理不够精细，预算编制与执行之间存在一定差距，预算执行过程中存在一定的随意性。其次，收入来源较为单一，依赖政府拨款和学费收入，抗风险能力较弱。此外，资产管理工作有待加强，资产配置不合理，部分资产闲置浪费。

(2)在财务管理过程中，还存在一些不足之处。一是内部控制体系不健全，部分岗位存在职责不清、权限不明等问题，导致内部控制效果不佳。二是财务管理信息化程度不高，传统手工记账方式效率低下，且容易出错。三是财务人员专业素质参差不齐，缺乏系统的财务管理和信息化知识培训，难以适应新时代财务管理要求。

(3)面对财务管理中的问题，学校需从以下几个方面进行改进。首先，加强预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，确保预算执行的严肃性。其次，拓宽收入渠道，优化资源配置，提高资金使用效益。再次，完善内部控制体系，加强风险管理，提高财务管理透明度。最后，提升财务管理信息化水平，加强财务人员培训，为学校财务管理提供有力保障。

1.2加强财务精细化管理的重要性

(1)加强财务精细化管理对于XX大学而言，不仅是提升财务管理水平、提高资金使用效率的关键举措，更是适应新时代高等教育发展需求的必然选择。首先，精细化管理有助于学校全面掌握财务状况，通过细化预算编制、严格预算执行、加强财务分析，可以及时发现和解决财务问题，确保学校财务健康稳定运行。其次，精细化管理有助于优化资源配置，通过合理配置资金、提高资产使用效率，可以更好地服务于学校的教学、科研和社会服务等工作，为学校发展提供有力支撑。此外，精细化管理还能提升学校的财务管理透明度和公信力，增强社会对学校的信任和支持。

(2)在当前高等教育竞争日益激烈的背景下，加强财务精细化管理对于提升学校核心竞争力具有重要意义。首先，精细化管理有助于提高学校资金使用效益，降低运营成本，增强学校的经济实力。这对于学校在招生、人才培养、科学研究等方面具有积极的促进作用。其次，精细化管理有助于提高学校管理水平和决策科学性，通过数据分析和财务预测，为学校领导层提供决策依据，确保学校发展战略的正确性和前瞻性。此外，精细化管理还有助于提升学校的社会形象和品牌价值，增强学校在国内外的影响力。

(3)加强财务精细化管理是学校实现可持续发展的内在要求。首先，精细化管理有助于学校建立长期稳定的财务基础，通过合理规划资金使用，确保学校各项事业发展的资金需求。其次，精细化管理有助于提高学校应对风险的能力，通过建立健全的风险管理体系，降低财务风险，确保学校在复杂多变的经济环境中保持稳定发展。此外，精细化管理还有助于学校形成良好的财务管理文化，培养一批高素质的财务管理人员，为学校长期发展提供人才保障。总之，加强财务精细化管理是XX大学实现内涵式发展、提升综合实力的重要途径。

1.3规划实施的战略目标

(1)本规划的战略目标旨在通过实施精细化管理，实现XX大学财务状况的显著改善。具体目标包括：在“十五五”期间，将预算执行率提升至95%以上，比“十四五”期间提高5个百分点。通过精细化预算编制和执行，预计每年可节省资金2000万元，累计五年节省1亿元。例如，某高校通过精细化管理，将同类项目预算执行率从80%提升至95%，节省了约1000万元资金，有效支持了学校重点学科建设。

(2)本规划将着力提高资金使用效益，确保资金投入产出比达到1:1.5。通过实施精细化管理，预计到“十五五”期末，学校资金使用效率将提升20%，与“十四五”期末相比，提高5个百分点。具体措施包括：优化资产配置，提高资产利用率；加强成本控制，降低运营成本；深化内部审计，防范财务风险。以某知名高校为例，通过实施精细化管理，该校在“十四五”期间，资金使用效率提升了15%，累计节省成本3000万元。

(3)本规划将致力于打造一支高素质的财务队伍，提升财务人员的专业能力和服务水平。目标是到“十五五”期末，财务人员持证上岗率将达到100%，其中具备中级以上职称的财务人员比例达到50%。通过实施精细化培训，预计财务人员的业务水平将提高20%，服务满意度达到90%。为实现这一目标，学校将定期举办财务知识讲座、案例分析研讨等活动，邀请行业专家进行指导。例如，某高校在“十四五”期间，通过精细化管理，财务人员的业务水平提高了18%，服务满意度达到了88%，为学校财务工作提供了有力保障。

二、组织结构与职责分工

2.1建立健全财务管理部门

(1)建立健全财务管理部门是加强学校财务精细化管理的基