2026年普渡大学克兰纳特管理学院MBA面试工程管理问题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年普渡大学克兰纳特管理学院MBA面试工程管理问题含答案

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.在工程项目的风险管理中，以下哪种方法最适合用于识别潜在的技术风险？

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.概率-影响矩阵

2.某工程项目因供应商延迟交付关键设备导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即暂停项目，追究供应商责任

B.调整项目计划，寻找替代供应商

C.与团队协商，延长项目周期

D.忽略延迟，继续按原计划推进

3.在工程项目的质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.将缺陷率降低到百万分之3.4

B.提高项目预算

C.增加项目人力投入

D.缩短项目工期

4.某跨国工程公司在中国的项目面临政策监管变化，最适合采用哪种沟通策略？

A.直接与政府官员谈判

B.通过当地合作伙伴协调

C.撤销项目，转移投资

D.忽视政策变化，继续施工

5.在工程项目的成本控制中，挣值管理（EVM）主要用于衡量什么？

A.项目进度偏差

B.成本超支率

C.资源利用率

D.风险暴露程度

二、多选题（共3题，每题3分，总计9分）

1.以下哪些属于工程项目的“三重约束”？

A.成本（Cost）

B.时间（Schedule）

C.范围（Scope）

D.质量标准（Quality）

E.风险管理（RiskManagement）

2.在工程项目的团队管理中，跨文化沟通可能面临哪些挑战？

A.语言障碍

B.文化价值观差异

C.决策风格不同

D.资源分配不均

E.时间管理观念冲突

3.以下哪些方法可用于优化工程项目的供应链管理？

A.精益生产（LeanManufacturing）

B.供应商关系管理（SRM）

C.零库存策略（Just-in-Time）

D.全面质量管理（TQM）

E.项目采购管理（ProcurementManagement）

三、简答题（共4题，每题4分，总计16分）

1.简述工程项目中“变更管理”的流程及其重要性。

2.解释“敏捷管理”在工程项目中的应用场景及其优势。

3.在工程项目的利益相关者管理中，如何平衡不同利益相关者的需求？

4.结合中国工程行业的现状，谈谈“绿色工程”对企业可持续发展的影响。

四、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：

某大型基础设施建设公司计划在中国某沿海城市投资建设一艘港口码头，项目周期为3年，预算约20亿元。然而，在项目中期，当地政府因环保政策调整，要求项目停工整改，导致工期延长6个月，成本增加约2亿元。项目团队面临巨大压力，需在后续阶段平衡成本、进度和质量。

问题：

-该项目团队应如何应对政策变化带来的挑战？

-提出至少三种具体措施，并说明其可行性。

2.案例背景：

某跨国工程公司在中国运营的智能工厂项目，因技术供应商突然宣布退出市场，导致核心设备无法按时交付。项目团队需在短时间内寻找替代方案，同时确保项目不延误。

问题：

-该团队应如何快速响应供应商问题？

-分析此案例中可能存在的风险管理漏洞，并提出改进建议。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.答案：C

解析：德尔菲法（A）适用于战略规划，SWOT分析（B）用于综合评估，概率-影响矩阵（D）用于风险量化，而鱼骨图（C）最适合识别技术层面的根本原因。

2.答案：B

解析：立即暂停项目（A）可能导致更大损失，延长周期（C）只是临时措施，忽略延迟（D）不可行。优先寻找替代供应商（B）能最快解决核心问题。

3.答案：A

解析：六西格玛的核心是减少缺陷率至百万分之3.4（A），其他选项并非其目标。

4.答案：B

解析：跨国公司在中国的项目需依赖当地合作伙伴（B），直接谈判（A）可能无效，撤销项目（C）成本过高，忽视政策（D）风险极大。

5.答案：A

解析：挣值管理（EVM）的核心是衡量进度偏差（SV）和成本偏差（CV），其他选项非其直接衡量对象。

二、多选题答案及解析

1.答案：A、B、C

解析：工程项目的三重约束是成本、时间和范围，质量（D）虽重要但非核心约束，风险管理（E）是工具而非约束。

2.答案：A、B、C、E

解析：语言障碍（A）、文化价值观（B）、决策风格（C）、时间管理（E）是跨文化沟通的典型挑战，资源分配（D）更多是管理问题。

3.答案：A、B、C、E

解析：精益生产（A）、供应商关系管理（B）、零库存（C）、采购管理（E）均与供应链优化相关，TQM（D）侧重质量而非供应链。

三、简答题答案及解析

1.变更管理流程及其重要性

流程：提出变更请求→评估影响（成本、进度、质量