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- 2026-01-21 发布于北京
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2026/01/10
幼儿园教研管理ppt
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
教研管理概述
02
教研目标规划
03
教研活动组织
04
教师培养提升
05
教研成果评估
教研管理概述
01
教研管理定义
教育教学研究的组织协调
幼儿园教研管理需统筹各年级组教研计划,如某幼儿园每学期初召开教研会议,明确语言领域集体备课、区域活动设计等研究方向。
教学质量提升的系统保障
通过建立教研成果转化机制,像某园将优秀教案汇编成集,组织教师每月开展观摩课,促进教学方法优化与质量提升。
重要性与意义
提升教学质量
某幼儿园通过每周教研活动改进区域活动设计,半年内幼儿动手能力评估优秀率提升15%。
促进教师专业成长
采用师徒结对教研模式,新教师在3个月内独立完成主题活动设计,优秀课例数量增加20%。
保障教育目标实现
某省级示范园通过系统化教研管理,连续3年幼儿发展评估达标率保持100%,家长满意度提升至98%。
教研目标规划
02
短期目标设定
提升教师教学活动设计能力
每学期开展8次集体备课,组织教师围绕主题活动设计教案,如小班春天的色彩活动,要求包含5个以上互动游戏环节。
完善幼儿发展评估体系
每月末对幼儿进行语言、社交等6大领域评估,采用观察记录表记录具体行为,如记录3岁幼儿主动分享玩具的次数。
长期目标展望
构建园本特色课程体系
参考南京实验幼儿园生活化课程模式,3年内开发12个园本主题课程包,涵盖健康、语言等五大领域。
打造专业教研团队梯队
实施青蓝工程,计划5年内培养5名区级骨干教师、2名市级学科带头人,建立三级教研人才库。
长期目标展望
建立家园协同教研机制
每月开展1次家长开放日教研活动,联合华东师范大学学前教育团队开发家园共育指导手册。
形成区域教研示范效应
三年内与5所乡镇幼儿园结对帮扶,通过送教下乡+线上教研模式辐射优质教育资源。
教研活动组织
03
教学研讨活动
集体备课研讨
每月开展主题式集体备课,如“秋季丰收主题活动设计”,教师分组研讨教案,上海某幼儿园通过该形式使活动方案完善率提升40%。
观摩课评议
组织教师观摩公开课,如大班科学活动《奇妙的磁铁》,课后集中评议教学环节,北京某幼儿园以此促进教师反思能力提升35%。
区域活动研讨
针对区域材料投放开展研讨,如美工区增设自然材料,广州某幼儿园实践后幼儿创意作品数量增加50%,参与度显著提高。
课题研究开展
优化集体备课流程
每月开展2次主题式集体备课,如围绕“绘本教学导入技巧”,组织教师分组设计3个年龄段活动方案并现场模拟。
提升新教师教学能力
实施“师徒结对”计划,要求骨干教师每周听新教师1节课并反馈,月底开展新教师汇报课评比。
观摩交流活动
基于儿童发展需求的教学研究规划
如某省级示范园根据《3-6岁儿童学习与发展指南》,每学期制定语言、科学等领域的教研主题,明确研究目标与步骤。
教学过程的质量监控与优化机制
上海某幼儿园建立备课-观摩-研讨-改进闭环管理,每月开展2次集体备课,每季度进行教学质量评估。
专家讲座安排
集体备课研讨
每学期开展8次集体备课,教师分组研讨绘本阅读活动设计,如小班《好饿的毛毛虫》教案优化,形成共享课件库。
观摩课评议
每月组织1次公开观摩课,如大班科学活动《奇妙的磁铁》,课后教研组从目标达成度、师幼互动等5个维度评议。
主题教研沙龙
围绕幼小衔接主题开展沙龙,教师分享时间管理游戏等12个实操案例,编制《大班过渡性活动手册》。
教师培养提升
04
专业培训计划
提升教学质量
某省级示范园通过系统化教研,将区域活动组织能力提升40%,幼儿动手操作参与度从65%增至92%。
促进教师专业成长
北京某幼儿园开展每周一课教研活动,教师撰写反思报告超300篇,3名教师获市级教学能手称号。
保障教育活动科学性
上海某园通过教研制定《3-6岁幼儿运动发展评估标准》,使幼儿动作发展达标率提升28%。
教学技能竞赛
构建园本特色课程体系
参考南京实验幼儿园“生活化课程”模式,结合本地资源开发10个主题课程包,每学期开展2次全园课程展示活动。
打造区域教研示范基地
计划3年内与3所乡镇幼儿园结对,通过每月送教下乡、联合教研等形式,辐射带动区域保教质量提升20%。
教学技能竞赛
培育研究型教师团队
实施“名师工作室”计划,选拔5名骨干教师,三年内培养2名区级学科带头人、3名园级教学能手。
建立数字化教研平台
引入“希沃学苑”在线教研系统,搭建资源共享库,实现教案、课件等资料云端存储与实时协作。
师徒结对帮扶
优化集体备课流程
每月开展2次全园集体备课,围绕语言领域绘本教学主题,如《猜猜我有多爱你》,形成3套标准化教案模板。
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