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EPC项目质量管理措施

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质量管理措施

根据招标文件我们编制了一份完整、目标明确的《质量管

理方案》建立健全质量控制机构明确各方职责。并按照工

程质量目标编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检

验计划》提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。

本工程地处安徽省滁州市来安县我们分别从设计、采购、

施工三个方面进行质量管理充分发挥EPC项目部的组织协

调以及其它EPC工程管理经验通过项目协调会等手段提高

项目总体质量水平。

1、质量方针

（1）质量方针

为实现业主满意的目标确保业主的需求和期望得到满足,

EPC项目部确定的质量方针是：

至精、至诚、更优、更新；

勇于跨越、追求卓越。

2（）方针实施

1）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨

和方向。

2)在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：

a.以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织,

高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务创建

精品工程、业主满意工程。

b.在设计、采办、施工等过程中遵守国家、地方以及业

主提供有关法律法规和标准、规范做到严密组织科学管理、

文明施工确保业主的需求和期望得到满足实现业主满意的

目标。

2、工程质量控制目标

(1)设计质量目标：设计交付质量合格率100%;按计

划组织各级设计审查企鹅问题跟踪率100%;设计变更率小于

5%o

(2)采购质量目标：采购物资交付质量合格率100%；

凡实施监造的产品应100%进行监造。

(3)施工质量目标:单位工程竣工交验一次合格率100%;衬

砌不渗不漏。3组织机构、职责

1、EPC项目质量管理组织机构图

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2主要人员、部门职责

（1）项目经理

1）项目经理对整个项目的质量管理负责；

2）负责组织项目质量体系的建立确定各部门质量职责和

权限；

3）组织实现项目质量管理目标为实现质量目标提供资源;

4）监督质量体系对项目质量的控制情况。

5）定期或不定期主持项目质量管理工作会议对项目质量

管理中的问题进行决策。

（2）项目副经理、安全总监

负责各系统质量控制是专项质量工作直接责任人。

（3）总工程师职责

1）协助项目经理做好工程项目质量管理工作；

2）在项目经理的领导下负责组织编制项目质量手册、程

序文件和质量管理方案并组织实施；

3）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行

EPC项目部的有关质量管理体系文件和项目质量管理方案的

实施情况及时发现过程管理方面的质量问题并参与研究解

决问题的方法；

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3）配合业主、监理的监督检查工作，并及时提交有关文件

和检验结果；

4）监督检查质量管理体系的行情况，组织开展内审和管

理评审；

5）负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检

查工作；

6）组织质量教育培训及质量信息的传递工作；

7）组织工程质量的考核、验收、评定工作。

（5）设计部

1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设