职能部门职责说明书模板.docVIP

部职能

基本信息

部门名称

（部门的统一正式名称）

部门编号

（集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写）

部门类型

项目拓展部

部门编制

1

直接上级

101A平台总经理

所属单位

101A平台

职能概述

项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展；

主要职责描述

职责项目（一）

工作要素

协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；

2、作好内部物流、财商、风控、人事的协调沟通，完成销售指标

3、

职责项目（二）

工作要素

1、走访市场，寻找新项目的合作机会

2、

3、

职责项目（三）

工作要素

1、

2、

3、

职责项目（四）

工作要素

1、

2、

3、

职责项目（五）

工作要素

1、

2、

3、

职责项目（六）

工作要素

1、

2、

3、

职责项目（七）

工作要素

1、

2、

3、

部门权限

1、

部门核心指标

月度销售业绩的完成；

月度产品库存的控制；

应收帐款及应收费用的追还；

临期产品的处理；

主要业务相关部门

内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门

外部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位

部门岗位设置及职责描述

根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1.编制数超过12人方可以设置部门副经理（兼职）；2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%；3、岗位的职责不能重叠。

岗位等级

编制数

职责描述（用一两句话简单描述）

项目经理

1

项目运作管理

中心负责人审核

人事副总裁审核

分管副总裁审核

集群总裁审批

部门权限

人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；

组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；

管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；

一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权；

一定范围内员工关系处理权和处理建议权；

文化和优秀典型宣导权；

一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。

部门核心指标

员工编制总量控制

人均劳效（人均销售额、人均利润）

人均人工成本利润率

中高级人才三年保有率

净人力资源流动率

人力资源结构分布

员工满意度

制度及体系建设任务

主要业务相关部门

内部：集群各职能部门，省级平台人事行政部门，集团总部人力资源中心，其他集群人力资源部

外部：社会保险和公积金管理部门，地方劳动监察部门

部门岗位设置及职责描述

根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1.部门编制数超过15人方可设置部门副职；2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%；3、岗位的职责设置不能重叠。

岗位等级

编制数

职责描述（用一两句话简单描述，具体描述见岗位说明书）

部门经理

1

负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作

部门副经理

1

负责人力资源部日常工作

职能经理

3

负责各职能领域工作的开展

模块主管

5

负责各模块工作开展和政策的推进落实

专项工作专员

7

负责专项工作的具体操作

中心总监审核

人事副总裁审核

分管副总裁审核

集群总裁审批

人力资源部

岗位设置及岗位结构图

设置岗位基本情况

岗位名称

基本职责描述

直接汇报对象

人力资源部经理

负责部门整体规划统筹、集群部门间协调和资源支持工作。

副总裁

策略规划经理兼规划计划岗

负责管理人力资源部策略规划室工作。具体负责人力资源战略规划与计划、组织干部管理、战略招聘、人才测评、HR体系建设与诊断分析等。

部门副经理、经理

人事运营经理兼区域和绩效管理岗

负责管理人力资源部人事运营室工作。具体负责人力资源部日常招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系和区域HR管理等。

部门副经理、经理

培训发展经理兼外训与干部培养

负责管理人力资源部培训发展室工作。具体负责人力资源部培训体系、培训计划与规划、干部学院筹建与管理、职业生涯规划和日常培训工作。

部门副经理、经理

组织干部与测评主管

具体负责人力资源部组织架构体系、机构管理、岗位及编制管理、干部管理、HR体系建设和诊断分析、人才测评、职业规划管理、人才梯队和员工继任管理等工作。

策略规划经理

战略人才管理主管

具体负责招聘规划计划编制、项目招聘和校园招聘的组织实施、人才储备数据库建设和管理、战略人才试用期（见习期）和离职管理等工作。

策略规划经理

薪酬与员工关系主管

具体负责人工成本的预算和管控、岗位评估、薪酬分配、薪酬数据统计与分析、人力资源日常配置与分析、人力资源结构分布分析和动态管理。

人事运营经理

常规招聘主管

具体负责受理集群总部日常招聘需求、常规人才数据库的建设、日常招聘的组织等工作，根据需要参与项目招聘工作。

人事运营经理

内训与企业文化经理

具体负责受理集群日常培训需求、内部培训项目组织、内训课程（课件）管理与开发、培训评估、两级内训体系建