妇幼保健院贯彻落实“三重一大”制度工作方案.pdfVIP

妇幼保健院贯彻落实 “三重一大”制度工作方案 为了更好地贯彻落实精神，切实将 “三重一大”制度在实践中 加以贯彻落实，加强我院政领导班子民主集中制建设，促进班子决 策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力， 为医院的发展建设提供制度保障，根据上级有关规定，结合我院实 际，制定本制度工作方案。 一、成立 “三重一大”事项集体决策工作领导小组 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室，办公室设在院办，由 XXX 兼任办公室主 任。 二、 “三重一大”制度的主要内容 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、 重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制 度。 “三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学 化、民主化的重要保证。 （一）重大决策 1.贯彻执行上级委、的决定； 2.医院中长期发展规划； 3.年度工作计划； 4.重大改方案、改措施； 5.学科建设、科室设置及调整； 6.人才梯队建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培 养）； 7.人员奖惩； 8.重要基建工程项目及规划； 9.绩效核算方案及其它涉及职工切身利益的重要问题。 （二）重要人事任免 1.医院领干任免， 2.医院中层干部的任免。 （三）重大工程和重要项目安排 1.单项金额 10 万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮 项目； 2.设备采购每台（件）5 万元以上； 3.重大专项建设工程和重要项目安排； 4.对外投资、贷款、担保； 5.对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。 （四）大额资金的使用 1.医院年度经费预算和年度决算； 2.突发事件万元以上资金使用。 三、议事原则 （一）民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题觉得过程 坚持的根本原则； （二）实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符 合实际，有利于医院的改、发展和稳定工作。 （三）依法决策原则：的各项法律、法规、政策、规定和医 规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不 得违反。 （四）责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决 策正确的重要举措。 （五）分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推 诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。 （六）保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传 播。 四、决策规程 （一）集体决策的民主程序依照法律、法规、纪条规及医院有 关规定，凡属 “三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必 要的民主程序进行论证。依照有关规定，应交职代会审议通过的重 要事项，在院领导班子讨论之后，要提交职代会审议或通过。重大 业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专业委员会审议。 其它 “三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究， 充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。 （二）集体决策的会议形式 集体决策的会议形式为支部会、院长办公会、院务会和职代会 等形式。支部会讨论决定务工作；院长办公会议研究解决行政和业 务等方面的有关问题、部署相关工作，研究解决医院发展建设中的 重大问题，对重大事项作出决策；职代会讨论与职工切身利益密切 相关的有关问题。 （三）参与议事人员范围依据会议内容及有关规定，召开相应 会议。支部会议的参加人员为支部委员，院长办公会议参加人员为 院领导班子，会议可根据需要分别请相关职能科、临床及医、技、 药科室主任或其他有关人员列席会议。 （四）集体决策议事规则 1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决 策的科学化、民主化、制度化； 2.出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3； 3.决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有 参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服 从多数的原则。重要问题有较大分歧时