2025年通用职业经理人资格考试(综合知识理论)试题卷三 (1).docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于广东
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2025年通用职业经理人资格考试(综合知识理论)试题卷三 (1).docx

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2025年通用职业经理人资格考试(综合知识理论)试题卷三

注意事项:

1.本试卷满分为100分,考试时间为120分钟。

2.所有答案必须写在答题纸的指定位置,写在试卷上无效。

3.请保持卷面整洁,字迹工整。

一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.某科技企业在2025年计划布局生成式AI产品,面临数据偏见、内容安全等风险。根据欧盟《AI法案》及相关合规要求,职业经理人应优先考虑的策略是:

A.快速抢占市场份额,先发制人

B.建立完善的AI伦理与合规治理体系

C.降低产品功能以规避监管

D.仅在国内市场推广,不涉及欧盟

2.在ESG(环境、社会和治理)理念中,“S”主要代表:

A.环境保护

B.社会责任

C.治理结构

D.可持续发展

3.某传统零售企业启动数字化转型,但门店员工因担心算法替代人工而产生抵触情绪。这种组织变革阻力的主要来源是:

A.员工技能不足

B.对未知的恐惧与不安全感

C.管理层支持不足

D.技术成本过高

4.当企业面临“是否收购新兴科技初创公司”的决策时,若只关注技术专利数量而忽视团队稳定性,最可能反映的思维缺陷是:

A.线性思维

B.局部思维

C.经验依赖

D.乐观偏差

5.某新能源汽车企业出海欧洲,销量未达预期。深入分析发现,其产品未充分适配当地充电标准与用户习惯。这主要违背了国际化经营中的哪一战略?

A.全球标准化战略

B.本土化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

6.在危机管理中,职业经理人的首要步骤通常是:

A.制定恢复计划

B.识别和评估危机

C.发布对外声明

D.追究相关人员责任

7.针对Z世代员工“拒绝无效加班但追求工作意义”的特征,设计激励方案时,共情思维的核心应用是:

A.提高基本薪资水平

B.增加弹性工作制

C.明确岗位与企业使命的价值关联

D.强化晋升通道透明度

8.某企业在“双碳”目标下需淘汰高能耗设备,但立即更换会影响短期利润。此时,体现动态思维的核心做法是:

A.计算5年内碳税节约与设备折旧的净现值

B.比较同行企业的设备更换进度

C.评估员工对新技术的接受度

D.争取政府补贴降低更换成本

9.家族企业代际传承中,第二代计划引入职业经理人制度,但元老级员工担心权力被稀释。此时,批判性思维的关键作用是:

A.识别潜在冲突并设计平衡利益的制度

B.坚持改革,不考虑元老意见

C.暂缓引入职业经理人

D.说服元老接受变革

10.某医疗AI诊断系统准确率高,但临床医生抵触强烈。职业经理人需解决的核心思维障碍是:

A.技术至上思维

B.结果导向思维

C.短期利益思维

D.经验主义思维

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。多选、少选、错选均无分。

11.2025年职业经理人关注的行业热点通常包括:

A.双碳目标实施

B.生成式AI监管

C.跨境数据合规

D.传统零售扩张

E.元宇宙基础设施建设

12.职业经理人在平衡短期利润与长期可持续发展时,需考虑的利益相关者包括:

A.股东

B.员工

C.客户

D.环境

E.竞争对手

13.方案设计题中,确保方案可行性的关键要素包括:

A.落地时间计划

B.资源配置保障

C.风险应对措施

D.创新性亮点

E.完美的理论模型

14.组织变革中,克服阻力的有效策略有:

A.沟通与教育

B.参与与承诺

C.协商与支持

D.操纵与合作

E.强制推行

15.现代企业战略管理过程中,SWOT分析包含的维度有:

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.财务状况

三、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分)

案例一:某科技公司“生成式AI产品伦理合规”困境

2025年,科技公司C公司推出面向企业的“智能客服生成式AI模型”,但面临数据偏见(如对特定人群识别错误)、内容安全(如生成违规信息)、用户隐私泄露等风险。同时,欧盟《AI法案》要求“高风险AI系统需通过合规认证”。公司管理层对是否投入巨资进行合规改造存在分歧,部分人员认为会拖慢产品上市速度。

(1)请分析C公司面临的核心风险有哪些?(5分)

(2)作为职业经理人,你将如何制定一份《生成式AI产品伦理合规方案》的核心框架?(10分)

案例二:传统零售企业的数字化转型阵痛

老牌零售企业B公司于2025年启动“全渠道数字化”转型,上线了智能选品系统和会员数据中台。然而,门店一线员工普遍反映系统操作复杂,且担心

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