人力资源管理概论（第三版）：薪酬设计及管理PPT教学课件.pptx

;目录/Contents;A公司是中国网络通信集团有限责任公司在某省设立的地区性分公司，共计员工1000余人，其中有各级管理人员40余人、技术人员220余人、各级营业人员700人。A公司以前在薪酬管理上主要沿袭传统的岗位工资制和级别工资制，主要存在以下问题：第一，员工升迁渠道过于狭窄；第二，薪酬结构设置不合理；第三，薪酬的确定和调整没有科学依据；第四，公司的薪酬制度没有系统性。

A公司所面临的薪酬管理问题，严重制约了公司的进一步发展。但人力资源部对这些纷繁复杂的薪酬问题一筹莫展。那么A公司到底应该如何来进行薪酬变革呢？A公司应该建立什么样的薪酬分配体系，应该采用什么样的薪酬设计与薪酬管理方